快速阅读实验结果
自从看完《让未来现在就来》详见读书笔记，整个4月份都被简书之神-小六远程影响。在一些列的收获、纠结、找答案的情感波动之后，今天刚好发现一本亟待解决的。。“商业书”：《管理的常识》，用它来实验，“天意难违”吧~
先说结论：并没有成功，但可以适当学习使用。
在加急的状态下60分钟左右完成。至于读书效果，读懂：85%，记忆：65%。
虽然没有实现30分钟速度，但60分钟搞定一本，也算满意，对于这种阅读方式也有一定程度的认可和继续实践的欲望，简单总结一下：
1、关于时间：60分钟—30分钟是个过程，可以有意识训练；
2、关于质量：快速阅读相对于通读，本身就是精华提取的过程，不是重量，在于质。能不能准确定位到一本书的核心，其实是看你对书的认识把握。还有，你自己想通过这本书获取什么。也就是带着问题去读书，你的问题解决了，书的价值于你就是100%了。
3、关于记忆：看完马上总结，是个吸收完转化最好的检验方式。当然，一开始也是有点不情不愿，就像看电影是享受的过程，写观后感就是另外一回事了。会有挤牙膏&挤不出来的情况。如果刚看完总结，知识就已经残缺，可想而知时隔三五个月甚至几年之后会怎样。
为此，我开始怀疑，摘抄这种形式。是得有多热爱，才能像想象中那样：不用刻意记忆的情况下，还能在词不达意时随手拿来引用。喜欢是要喜欢，但让喜欢更喜欢，是需要很多客观技能助力的。
转化、输出，才是对看书最大的尊重。
关于《管理的常识》书本身
适用人群：上班族想晋升做管理、管理者、创业者带团队、自由职业者（看后半部分目标计划相关即可）
不是全书 我选择读的几个章节
重点提取&自我结合：
“计划”这一章节基本通读，其他抽取几个关键点（也可以理解为被标题吸引。。。）
一、什么是计划
1、计划≠目标，我们不能简单的制定目标，分解目标，追踪目标的达成，而是把注意力放在行动上。花更多时间讨论、分析、总结：行动的合理性、资源的安排以及时间的控制。
2、制定计划的关键：重要的不是目标的制定，而是目标和计划之间的差距，找到解决差距的策略点，围绕这个策略展开资源和行动，目标就会实现。
3、计划赶不上变化，不是计划不够准确，是因为计划没有涵盖变化。如何让计划具有柔性适应变化，也是前期需要考虑到的。
4、计划的有效性：
1）管理人员对计划的态度：隆重&仪式感：开会正式宣布等；
2）不要用原来的方法解决问题：对客户和对员工沟通方法不一样；
3）上司的支持够充分
二、其他：
有效控制之行为习惯的改变：
1、不要和过去的自己比，而是和市场的竞争力相比，很行业平均水平去比较。
2、找实际数据与目标计划之间的关联。
3、按照我们的期望塑造员工，（设定可实现的目标+公平的媒介+承若兑现：选拔优秀学生/老师案例）
4、核心人才的管理方式：
1）发挥领袖影响力，关键&高级人才吸引点不在于钱，在于价值观和使命上的认同；
2）真正的关心个人
3）心智的激励
5、不是满足需求，而是引导需求：
需求分为三种：成就需求、权利需求、亲和需求，
具有强烈成就需求的人：渴望将事情做得更为完美，提高工作效率，蝴获得更大的成功。追求的是争取成功之前克服困难、解决问题、努力奋斗的乐趣，以及成功的个人成就感。
他们喜欢设立具有适度挑战性的目标，不喜欢凭运气获得成功。高成就需要者：事业心强，有进取心，敢冒一定的风险，比较实际，大多是进去的现实主义者。
而引导需求，就是激发员工的成就需求。
做管理不能用成就做导向，只能用问题做导向。它所面临的主要内容是处理“人”与“事”，关键在于问题的发掘是否准确到位。
之所以在管理实践中存在如果多的误解、偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然经验导向，依然按照自己的个性去做发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。
而这本书，就是围绕这些管理误区展开的。
END
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