只有将前几年的时间弥补回来，才能有多点的时间做未来的事情，时间不会为谁停留，它对于任何一个人都是公允的。方才看到一位大师110岁高龄圆寂，让我们感慨，我们再反观一下自己的过去，已经度过人生的大半，仍旧没有成为对社会有用的人，对国家对企业有价值的人，时间假如可以慢些走，把过去失去的时光拼凑一下，去做未来的事情，这也仅仅是一个愿景和美好的愿望，能不能在短暂的几年多做一点有意义的事情，面对时光的不停歇，与高速发达的信息社会交融，我们欠缺的不仅仅是对未来的预知，甚至都不清楚我们究竟做了哪些事。
说一个话题，如何降低组织的风险，首先要知道我们有哪些风险，举例说明，特种设备(叉车、货梯、锅炉)存在的风险、特种作业(预防电气失火、触电、高处坠落、机械伤害）包括相关方的管理、有限空间作业、交通安全管理等的审批作业许可管理、机械伤害的风险，如何提升安全技术措施及安全管理措施，针对这些风险进行哪些工作的管控，完善操作规程及现场管理制度，由班组进行分解考核。提升车间主要负责人管理和服务能力，这是目前来说比较重要的，有意识有理念才能更好地传授。如果仅是停留在救火没有计划和预算上，难以理解细节管理与组织未来发展的影响和意义。
穿插了上面这些例子，仿佛与时间没有什么关系，占据我们大多数精力就是工作，如何有效地开展工作，把时间压缩，用于提升学习，自然我们的价值就会提升了。
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