1.OKR执行“前后”出现的割裂问题，本质上是缺少跟进造成的。而缺少跟进的原因，是我们经常把跟进做成了围绕“人”的任务监督，而不是围绕“事”的讨论；
2.OKR提出了两个解决思路：第一，由公司一把手出面，亲自组织OKR跟进会，替代零散的经营会；为什么一把手出面负责跟进很重要，因为只有他出面，问题才能被纠偏。
3.第二，把跟进会的内容，从“以人为核心的工作汇报”，转变为“以事为核心的 OKR 跟进”；
OKR跟进会有两个重点。第一，到点就开会，没有进度也要开会，同时开好一个跟进会，相应就要减少很多零碎的经营会；第二，执行一套完整的会议流程，包括“写-评-议”。写，就是开会前用一个在线文档写下OKR进展；评，就是大家在会上边默读边评论，开一场“飞阅会”；议，就是围绕评论和重点事项讨论，形成待办事项；
4.OKR跟进会的一个副产物，是让员工能跳出汇报思维，总结价值贡献。如果你能坚持下去，就会发现员工更有主人翁意识，能产生很多不错的思考。
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