管理方法论-学习技术管理实战36讲笔记-【开篇词-你为什么需要学

超过 80% 的技术管理者，都是在没有明确表达管理意愿的情况下，被公司推到管理岗位的。
而对于互联网技术人来说，“带团队”不再是一个可选项，而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队，更像是职业发展的两条腿，而不是完全叉开的两条路。

从技术转做管理，都有哪些要注意的地方，都有哪些事情要做，以及应该怎么操作？

从技术转做管理大家普遍关心的几点

• 关于 Why 的，比如：
  “老板让我做管理，我到底要不要做呢？”
  “管理这条路是否适合我呢，对我个人发展有什么建议吗？”
  “我不像某某那么适合做管理，我是否还要去尝试呢？”
  ……

• 关于 What 的，比如：
  “管理到底都需要做哪些事呢？”
  “有没有管理的框架图可以让我按图索骥，做到心中有数呢？”
  “我做得是否足够，我还应该做哪些工作呢？”
  ……

• 关于 How 的，比如：
  “怎么做团队建设呢？”
  “怎么提升团队凝聚力呢？”
  “怎么做向上沟通和向上管理？”
  “怎么做员工激励？”
  “怎么应对低绩效员工呢？”
  ……

管理方法论，主要包含以下5个方面

• 自我倾听
  理顺新经理内心的纠结与彷徨，让你心无旁骛地走上管理之路。
• 角色认知
  了解管理工作所涵盖的方方面面。
• 管理方法
  管理规划、团队建设和任务管理，合称为“管理三部曲”，即“看方向”“带人”和“做事”。
• 管理沟通
  管理沟通的工具和技巧。向上、向下、横向等典型沟通场景下的沟通要点。
• 管理之路
  积累管理方法论。

本书作者：
刘建国
前百度最佳经理人
果见管理工作坊创始人