领导结缘，员工结果

当下企业管理讲究科学的手段，于是有很多工具和方法被广泛使用。

在追求目标，管控过程，考核业绩，刺激斗志等方面，无所不有其极。层层加码，用数字量化，用指标压迫，把管理推向功利化、交易化。

但年轻一代工作的意义也许发生了变化，他们在实现养家糊口的同时，更追求人生尊严、个人价值实现、以及生命体验。工作不是时间交易，个人不是企业经营数字的奴隶。

这就对领导者提出了更高的要求，按照中国传统文化的经典说法，领导要做种因的事，结善缘，不应该缘木求鱼，以为天天盯着结果就会有好的收成，实则不然。

种因，是指要确立好的方向，赋予事业正确的价值，找对的人，做更多利他的事情创造以连接资源。使用管理工具也是为了员工成长和团队进步，创造公平公正环境，培育良好的企业文化。

而员工，在达成共识的机制下，奋力执行，传播并输出企业价值，主动向市场要结果。

先种因，后结果，不能颠倒。

种善因，结善果。

领导畏因，员工畏果。

领导结缘，员工结果。