大家都知道，我是做招标代理的。
今天事情太多，没时间构思文章，只好讲一个故事，是关于我近期参与的一场非正式的招标业务讨论会。
那是一个月前，我接到了一个陌生电话。
对方是某地州的一位少数民族男性，操着非常浓厚的少数民族口音，所以他在电话上所说的事情我听得半懂不懂，连猜带蒙，了解到一个大概：他们在某个平台上抽选了我公司做招标代理，要我们帮忙采购60头猪。
但对方所说的一些关键信息，比如对方单位名称、联系人、地址等等，仍然没有听清，也无从记录。
反正是业务上门，我就和公司几位负责人讲了这个情况。
中午在公司会议室吃饭，我们几个人围坐在一起，一边吃一边讨论了这件事情。
技术总监断断续续地说道：“从技术层面上看，60头猪通过政府采购招标是可行的。”
“供应商需要提供相关证照，各种防疫记录不能少。”
“采购人对采购标的的要求应该再明确，需要采购60头多重的猪，肥的还是瘦的，公的还是母的，供货期有没有特别要求……”
“至于用什么办法给供应商打分，让得分高者中标是个问题，可以参考一下同类的招标项目，项目经理可以多找找这方面的资料。”
我说：“采购猪的招标文件可能很难找，如果找不到参考样本，那怎么办？”
此时，副总经理发话了，他对这个话题好像很感兴趣。他说：“为了比较猪的健康状况，可以考虑把评标场地安排在农场，划条线让参赛猪站成一排，哨声一响就开跑，谁先跑到目的地就杀谁，不对，谁就中标……”
总经理埋头吃饭，只见他用筷子迅速夹起了盘子里最漂亮的一块红烧肉，悬在空中，边晃动着红烧肉边说：“把评标会像综艺节目一样去组织吧，每家投标人把自己养的猪肉按规定做成菜，评标专家每人拿一双筷子，就像这样，依次进行品尝并进行独立打分，得分高者中标……”说完顺势把红烧肉塞进了嘴里。
董事长有点不耐烦了，因为他出手稍慢，准备夹的那块肉被总经理抢了先手。见那块肉已经进了总经理的嘴，他筷子一放，说到：“首先要搞清楚对方愿意支付多少代理费。如果代理费太少，就不用考虑了，果断拒绝。”
“还有费用支付方式，如果对方不付现金，要用肥猪来抵付代理费，那么大家要核算一下，需要几头猪才够，太少了也不行，咱们也不是猪。”
“还有，杀猪也是个大问题，你们会杀猪吗？”
大家齐刷刷地摇头，嘴角上的饭粒哗哗往下落……
开会无果，参会人员一致认为，让我这个项目经理负责再次与采购人联系，进一步落实采购人的要求以及愿意支付的代理费用。
这真是为难，听不懂对方的话啊！
后来，我成功加到了对方的QQ，沟通变得有效多了。
然后才得知对方是某乡镇的政府办公室，准备用扶贫资金采购60万元的仔猪。
仔猪，那就是小猪了。
农场评标、综艺打分以及杀猪的计划全部落空了，那还有什么意思。
于是，我在QQ上回复了对方，大概意思是说：“我公司主要从事的是建设工程招标代理，没有采购仔猪的经验，可能满足不了这个项目的要求。经研究，我们决定放弃，给贵单位带来不便敬请谅解。”
然后，对方再也没有回复我。
哪怕一句礼貌性的“再见”，也没有。
我也很纳闷，我是不是做错了什么？
这是一个真实的故事，为了尊重对方隐私，截图抹去了部分内容。
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