说一个小故事。
小李和小张是两个小偷，长期以来，一个踩点放哨，一个入室偷窃，彼此配合天衣无缝，堪称黄金组合。某一天，小李恋爱了，想金盆洗手，小张不干，说，我们打一个赌，我口袋里有一个白色的石头，一个黑色的石头，你伸手来摸，如果摸到白石头，那你就走，摸到黑石头，咱们还一起干。说罢从地上捡起两颗石头放在口袋里。
偏偏小张玩了个花样，他放入口袋的是两颗黑石头，他作弊了。又偏巧这一切小李看在眼里。问题来了，小李如何才能脱身呢？
常规来看，小李要脱身，规则就是要拿到白石头。但这里有个技术性的问题:怎么拿？咱们假设的是实际情况，小张规定的游戏也是一个突发事件，所以意味着，你没有太多工具和技能可以用，什么变魔术，泼油漆之类的方法是不可行的。
想要破局也很简单，小李只需取出一颗石头，然后假装掉在地上(注意，题目有提示是石头地)，说不小心掉落，没看清石头的颜色，然后要求看看小张口袋里剩下石头的颜色即可----口袋里肯定是黑石头，按照小张自己订立的规则，另外一颗必然是白石头，小李便顺利解围。
从"必须拿到白色的石头"，变为"不拿到黑色的石头即可"，这是一种思维的发散，对目标的重新定义。因为设定是现实情况，不可用诡谲玄幻的方法，所以产生了极为限制的条件，而利用限制，重新定义目标的思考方式，无疑对我们在现实生活中处理问题是有巨大价值的。毕竟，现实中要解决难题时，我想谁都会认为资源短缺限制重重，否则，也不会被认为是一个"难题"了。
写到这里，我想提到一个概念----俭省者思维。来自于斯科特·索南史恩的《俭省：释放“少”的潜能，取得“多”的成就》（ Stretch: Unlock the Power of Less -and Achieve More Than You Ever Imagined ），这本书，书中提到这个思维有如下几点特征:
第一，关注长远目标。
第二，攀比心理比较弱，不会陷入追逐者绝境。
第三，最重要的是，总是尽可能利用现有资源。
我琢磨，俭省者又要达成目标，又关注现实资源，但资源总是短缺限制，那么俭省者是如何思考的呢？是否有章可循呢？仔细思考后，我得出粗浅的理解----首先是盘点资源，树立目标，然后发散思考，将现实资源充分利用以达成目标。有意思的是，因为目标也是基于现实资源上思考的，那么当现实资源变动时，目标也可作相应的调整。
这里面有两个关键的关系。
第一，目标和资源相关。实际上，我们经常追求过高的目标，比如互联网泡沫浓厚时，我们经常听见一家新的互联网公司叫嚣到:我们要颠覆某某行业，干掉实体经济。现实是，当互联网+的战略出来后，这类声音很少了，想必也是因为死光了吧。所以订立目标时，要现实一些，当现实资源变动了，目标也应该随之优化。
第二，资源的价值和认知相关。对资源的认知程度，直接影响着对资源开发和利用的程度。一块砖头，可以垒墙，也可以作为砝码拉出水平线，也可以作为锤子帮钉钉子，必要时候还可以自卫(呃...)很少人钉钉子必须买锤子吧？如果这样做，就会陷入追逐者绝境，不停追求资源的扩张，却忽略了资源的巨大价值。
我本人是罗辑思维的忠诚用户，从节目开播直到今天，一千多日夜相随，也算见证了罗辑思维的发展。说发展我觉得还不算恰当，因为我能感受到每一次变革的那种"痛"---利用和突破限制，重新定义产品的大胆而小心的尝试。因为一直突破舒适区，所以一直痛，可喜的是因此也一步步孕育出了珍珠。
一开始依靠罗胖这个大IP，做一些免费节目，吸引粉丝。第一次商业化应该是收取铁杆粉丝会员费，当时各地也做了很多社群，和线下结合创新一些玩法，比如吃饭不要钱之类。猜测下罗胖应是对互联网思维有很大期待的，一心琢磨着改变一些商业规则。有些类似混沌研习社，当然影响力要小得多。
后来关闭会员了，开始转型做电商，卖书卖米卖各种高B格商品。再后来，被贵人点拨，转型做知识服务运营商，开发出"得到"APP，聚合各大IP的力量，保证内容效果，并且用付费订阅提取忠诚用户。最近，产品中上线了新功能"任意门"，正式引入UGC，加上PGC引导的力量，未来有太大的想象空间。
罗胖的现实资源在哪呢？我们现在来看，他有优质内容的创造，筛选，和传播能力，有业界资源的整合能力，有脑洞能力。这么一来，做得到产品岂不是正好合适？那为何不在一开始就直接做呢？可以想象，个人的能力是不断突破的，资源也是不断开拓的，恐怕一开始，可爱的胖子对自己的认知也仅仅是个"说书人"。然而，在不断的认知升级中，资源不断拓展，目标不断优化，今天呈现在我们面前的罗辑思维，还是当初那个仅仅用来听书的节目吗？
另外，因为UGC的引进，有人高呼:罗辑思维想要对知乎取而代之了！我不知道罗胖子是怎么考虑的，但我更倾向认为，引进UGC，只是现有资源最大化利用的结果，毕竟得到聚合了很多高质量用户，而不是舍本逐末，因为要打倒知乎，才去做这件事。目标是内化而来，是现有资源评估而来，而不是外界压力而来，这是质的区别。目前来看，得到优质的内容，极大降低了用户筛选成本，这一点或许是它最大的竞争力所在。至于颠覆不颠覆谁，未来，谁又知道呢？
懂得承认限制，利用限制，让目标焕发新的定义，并不断扩展资源，优化目标的人，或许，是这个对创造力前所未有渴求的时代中，最终的赢家。
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