首先说明几个观点：
第一品牌定位和品牌战略是两种观点其维度和格局完全不同。
第二品牌营销和营销是两码事，其结果也完全不同。
第三国货之光之势能已然崛起，几乎所有行业的产品都值得做一遍。
下面会针对这四条结论进行一一分解，还是那句老话，认知决定一切，有些品牌和营销方面的底层逻辑是含糊不清的，更别提具体实施路径的，大部分在现实执行中也不过是人云亦云，要不应付交差，要不不知所以然，其实最好的结果是在品牌市场营销的工作中无论提起哪一个或者让你做哪一个环节，你都能知道其因果关系，形成独立思考能力，这样才能大范围的进步，才能自己真正掌握核心竞争力。
1、 品牌定位和品牌战略是两种观点其维度和格局完全不同。
1950年初USP理论盛行，USP理论即“独特的销售主张”强调的是功能性利益，在此基础上1969年定位理论诞生，定位理论强调的是在顾客头脑中战略一定优势的价值地位，强调占领心智。至于后来发展出来的产品定位、市场定位、传播定位，其实要感谢中国市场的孜孜不倦探索。
（1）定位理论的并不是已经过时或者不实用，就像USP理论一样，市场上大部分产品依然再强1调功能利益点，这也是 必然的过程，只有成型成名的品牌上升到价值理念或者情感理念比较容易，当产品初期的时候还是要真刀真枪的进行厮杀的。所以定位理论只不过在当下中国的市场营销环境下显得力不从心，因为强调品类的第一及占领心智的做法依然是强弩之末，因为中国的市场产品数量和品类浩如烟海，数不胜数，真的不太需要你去占领心智和强调品类第一，尤其在注意力这么稀缺的环境下，以前你强调的第一和领先消费者有可能会信，但目前的消费者看到后估计会觉得你病得不轻，你说什么就是什么啊？拿我们当傻子嘛？
（2）在实践执行当中，目前强调的是体验和性价比，即使你把自己的产品定位成全宇宙第一，然后花大价钱来个顶级豪华的商业设计方案，加上最火热的直播带货渠道，可能你会产生尤其在老板的脑海里已经还是享受成功的喜悦了，可现实是大部分消费者，你要么够便宜，要不给我体验，要不给我不一样的差异化价值，谁管你把你自己定位成什么？谁看你的过度包装的忽悠人产品？关于定位理论最有名的失败案例就是现在的西贝餐厅，原来定位是西北菜，羊肉为主，菜品也很多，所以当然最后结果是惨目忍睹。
（3）说到底定位理论属于战术性的理论，它不是战略理论。我们大部分人谈起营销，第一步就会说，你的定位是什么？稍懂点的说你的品牌定位是什么，更懂点的会说，你的产品及市场和传播定位应该制定个战略。
在这里我要强调的是品牌定位这四个字和品牌战略这四个字完全是俩个概念，我们的市场营销第一步应该是制定品牌战略而非品牌定位，这是原则性问题，也关系到一系列营销投入的问题，即使百分之百的战术性努力也绝对不会挽回不了战略上失误或者偏驳。
2、品牌营销和营销是两码事，其结果也完全不同。
言简意赅的讲，营销的本质是在创造顾客的同时获取利润，这是营销的本质定义，这也就解释了好产品并不是好品牌，产品的卖得多也并不代表拥有好品牌，当然很多人会说，只要产品卖得好就可以了啊，赚钱最重要，这和企业主老板的自身认知有关系，但真正产品卖得好一直赚钱的绝对是少数，除非是垄断行业。也就侧面说明了品牌的重要性，品牌就是解决溢价问题，解决企业难以长期获得利润的问题，起码第一步以品牌为开端的营销是明知的合理的。因为一个企业一个产品真正的成功是整条价值链的力量，系统的问题，单点解决肯定是无效的，但总要有个正确的开端和开始。
你越想着赚钱其实有时候越转不到钱，你要把赚钱变成是理所应当的结果，而不是直接结果，因为中间隔着消费者，隔着整整一条鸿沟。
3、国货之光之势能已然崛起，几乎所有行业的产品都值得做一遍。
花西子、钟薛糕、各种博物馆中国文化北京的衍生品及各大众筹平台等等 ，产品已经越来越以中国文化为背景，因为这才是最适合的，这个爱国情怀和民粹完全没有关系，完全是市场结果，因为以中国文化为背景 的产品对我们最合适，体验最好，什么是好体验？好体验就是极度的合适。
中国品牌的崛起是必然，这才是刚开始，接下来的十年至二十年才是小高峰，可能有些人会说不就是一个华为嘛，还哪有国际品牌，其实还有很多中国的独角兽企业，比如大疆无人机、抖音、商汤 科技、传音手机、北斗卫星、阿里巴巴、腾讯等等。你会发现这些都和科技多少有些关系，必定这是头部的核心发展，接下来的腰部发展正在摩拳擦掌，也就是衣食住行方面的中国品牌会逐步显露，都知道zara衣服质量差，但样式好看陈列品质等等已经掩盖了其短板，总会有中国企业也会这样做，还要比它做的更好，内外是个女性内衣中国品牌，现在正逐步的发展成主流内衣品牌。潮鞋、鞋头文化、说唱这些文化属性必然现在是风头正经，但尘归尘土归土，少数不代表多数，以中国文化为背景的产品将体现其优越性，因为体验好，因为这是最合适的极度的合适。
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