为什么觉得品牌年轻化是个伪命题？
现在有很多打着品牌年轻化的幌子来进行招摇撞骗。也有很多企业想着品牌年轻化是一剂万能药，可以包治百病。
品牌年轻化，顾名思义，就是你得让品牌年轻，让品牌更受年轻人喜欢。为品牌年轻化加持的是各种95后、00后的群体报告数据，核心点是掌握年轻一代消费群体的特性和共性就能把握新消费时代，企业可以有更长足的发展。
需要注意的是并不是所以企业都需要品牌年轻化，而最主要的是这句品牌年轻化本身就是一句‘废话’
如果你的主要受众本身就是年轻群体，何谈品牌年轻化呢？这不是本末倒置或者是骑驴找驴吗？如果你的受众不是年轻群体，你就行品牌年轻化了，那岂不是捡了芝麻丢西瓜吗？而且还完全有可能伤害原有老顾客，造成品牌形象混乱，最主要是是形成品牌资产流失，进而影响销量。
最典型的例子就是李宁，李宁为了全力品牌年轻化把logo和宣传口号全部换成90后所钟爱的口味，可结果呢？结果是‘猪八戒照镜子里外不是人’，销量惨淡，老顾客觉得‘李宁变了’因为有些款式年轻化了，原来属于自己的位置似乎失去了。
先不说耐克和阿迪达斯，就是后起之秀安德玛从大学生的运动队群体开始耕耘崛起，最后也没走什么年轻化路线，反而坚定不易的一直喊着‘让运动者更强’口号披荆斩棘杀出重围。而李宁选择的是摒弃一切皆有可能的口号，换成：让改变发生，这种无限接近愚蠢的行为最后得到了改正后来又变回一切皆有可能，但是宣传上还是能看见‘让改变发生’。所以至今也搞不清楚李宁的口号是什么。
所以从实操上讲品牌年轻化就是个伪命题，它不是一剂万能药，也没有回天乏术之功效。最重要的是在理论逻辑上也行不通。为什么？
因为企业需要做的实际是品牌升级，而非品牌年轻化。都知道百雀羚的案例，从品牌体系的深度和广度上讲这属于品牌升级，而非品牌年轻化。
因为品牌升级的概念更科学更系统更广泛也更全面。更适合大多数企业应用，在营销工作中也更适合实践。
至此无论是在实践中还是在理论中，品牌年轻化这一概念是站不住脚的，是个伪命题，我们应该关注隐藏在品牌年轻化后边的真正诉求即：品牌升级。
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