品牌是任何企业无论大小都需要做的事情，也无论企业处于什么发展阶段。
因为从前期的产品研发开始，品牌战略及品牌思维就应该注入企业和产品之中。有品牌化的产品更具竞争力，更有自己的品牌价值主张，可以在激烈的红海市场竞争中扎实前行。
那么小企业如何建设品牌，如何积累品牌资产呢？分 步骤
一、已市场和消费者视角确立自己的产品雏形并要具备差异化和成本优势等特点同时确立品牌价值主张=品牌战略开端。
为什么不直接说成制定品牌战略？因为直接说制定品牌战略会让人感觉有距离感，感觉不知从何下手，没有可操作性的思维概念体现，更何况是对小企业或初创公司工作人员少决策基本靠创始人或老板’的情况下。所以这里才把品牌战略的制定开端说成已市场和消费者视角确立自己的产品雏形。实际上是一个意思不同表达而已。
这里也强调一下，品牌战略没有很高大上它有时候就是经营者或者全体员工或者实践过程中的某个启发点或思维。
所以小企业建设品牌的第一步就是建立已市场和消费者视角确立产品雏形并具备差异化和成本优势等特点同时确立品牌价值主张。也就是制定品牌战略。这个步骤要细致要有数据分析和市场实际考察，绝不能草草了事或者敷衍。至于什么跟着感觉走，或者精益创业那种理论凡事先干，做完再说的谬论就先放一放吧。必定和定位理论一样，害人不浅，都是盲人摸象，重局部不重整体，重战术没战略，只见树木不见森林的短视做法。已经2018年，我们完全可以避免这些肯给坑坑洼洼，径直步入大道。
理论和思维虽然反锁细致，但要想实践和实操好，这些理论思维的过程是必不可少的，所谓知行合一，不打无准备之战。
二、把品牌战略注入接下来所有一切。主要是品牌价值主张注入产品，包括各种形象、行为、视觉、设计包装、渠道媒介、价格体系等。
第一步有准备的想好怎样做了，第二步其实就是付诸行动，考验的是执行力。
区别在于无论是第一步还是第二步都是已品牌为核心理念进行展开的。而不是大多数初创公司或小企业采取的想想就干，干到哪算哪，不懂或者不会就参考竞品的随性打法。另一种情况是资源、技术、人脉、平台都很棒的情况下，产品也很棒。但销售额和市场占有率就是很低。因为产品只是品牌开始的第一步，至于产品自身属性的好坏和品牌资产形成是没有绝对关系的。认为产品好就会卖的好，自然就有品牌的这种思维是一厢情愿的思维，因为产品只是打开品牌的敲门砖。仅此而已。
所以小企业做品牌就是从‘扎扎实实’做事，落实品牌战略开始。就是从产品研发阶段就要有品牌思维，同时注入到产品中，一步一脚印的按照品牌基因踏踏实实做事，然后慢慢积累品牌。与没有品牌思维品牌基因的企业或者产品比你会更有更强的自身‘免疫力’，能抗能打。
小企业恰恰是建设品牌的好时机和节点。因为一切从零开始，一切都是起点，一起都是崭新的，可调整的空间和机会点也很多，找准之后完全可以轻松全部投入。相反越大的企业品牌的社会监督成本虽然低但是品牌脆弱性就很高。任何负面的风吹草动都会影响市值影响业绩，严重的甚至是破产。
当下的小企业品牌建设升级的背景下大有可为，必定时势造英雄，看看现在各种代购，各种平台的国际购，尤其是日化、母婴、服饰类的快消品行业。自主品牌大有可为，因为各种行业的自主品牌缺口实在太大。只可惜目前很多企业只考虑眼前利益，没有持续经营的理念，挣钱就好。那管什么品牌思维品牌建设之事，充其量是在做生意的思维，做买卖的想法，和做企业相差甚远。
作者：李司马 独立战略品牌营销顾问
公号：品牌兵法（ppbf999）
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