文|虞莹
01
在春节假期的最后一天，车和家CEO李想在微博发文，回顾自己20年创业经历的5个楼层 ——
明天就要上班了，写一下我创业20年经历的五个楼层，每一层的认知回过头来看都是天壤之别，以及无比的幸运。只有到了更高一层，你才可以更好的看到低楼层的问题。希望对你的工作有所帮助。
一层楼，生为一个普通的人。
那是我18岁之前，学习成绩中下等，老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样，随波逐流，满眼是非，但是也没什么改变命运的行动。
二层楼，成为一个优秀的人。
高三开始，我不想这么被人看不起，我把我学习的计算机知识变成了个人网站，开始创业。
虽然还是个体，或者是有很多人的作坊，但是我有了目标，在无数的问题中寻找机会，每天的工作排列重点，只做那影响90%结果中前3件的重要事情，剩下的问题选择忽略，而不是被问题牵着走。把大的问题看做机会，不断地达成阶段性的目标。
持续到2004年，泡泡网一年有2000多万的收入，我遇到了瓶颈，由于没有团队管理能力，泡泡网实在上不去了。
那年我22岁，随后开始了第二次创业：汽车之家。
三层楼，成为一个优秀的管理者。
汽车之家开始我更注重管人了，我带着一帮年轻人，手把手教他们如何看待问题，如何找到机会，如何把业务做好。
我虽然还是带着大家聚焦于事情，但是我能很快发现谁能把事情做好，谁有潜力，并带着他们一起作战，把工作做好。
带着一群人作战，目标清晰，聚焦于每一个关键的事情，这个持续到2008年，我到了27岁。汽车之家流量到了第一，秦致在前一年加入汽车之家。
四层楼，成为一个优秀的领导者。
秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理，一个领导者不需要自己什么都会、都擅长，而是如何找到更多优秀的管理者，并帮助他们不断地提升，提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。也让我们知道了使命愿景价值观如何建立，以及重要性。
再加上2008年几个早年创业的小股东要把我赶出公司，当然他们没有成功。此后我变得特别关注人，从关注自己内心的需求和责任开始，到关注身边的每一个人。
我们培养出来很多优秀的管理者。从2008年到2013年IPO，再到我和秦致相继离开，汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润，对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年，我37岁。
五层楼，成为一个顶尖的领袖。
这是我从2018年才认知到的，我才刚刚开始，还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里，这是我唯一能够胜出的机会所在。
一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观，做好组织的建设，找到关键的领导者，让团队的每个人的价值充分发挥，不断成长，认知自我，认知协作，认知管理。
一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略，保证业务、人力、财务三位一体的去作战，让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。
我还在从四层痛苦的走向五层的路上……没有退路。
给我几年时间，我再来给大家拿实实在在的结果分享。能不能做到让身边的人都越变越好，提升楼层，一起打胜仗，一起获得成功：有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。
每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的，但是我没有退路。
当我爬上更高的楼层以后，才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单，甚至毫无意义，自己是庸人自扰。
让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题，在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子，对问题视而不见，他们看得其实比你更清楚和全面，只是那些问题根本就不是关键所在。
人因为痛苦而改变，人因为受益而坚持。我们的真实的实力远比我们想象的更强，提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。
02
很多人认为“专注”对于成功来说是非常重要的。但是，对于想要获得更大成功的企业中层来说，他们最应该专注于什么呢？
“假设一位优秀的年轻人，在一家企业工作了4年，在两年前，他开始承担管理团队的职责，在他的带领下，团队的业务发展得非常好，而他也在这一段时间里，不断地接触到新的工作职责和内容，能力也发展得不错。他的年薪可能达到了30万甚至更高的水平。”
如果他希望获得更高的收入，比如40万，他可以通过内部晋升、或者换一个平台、换一个更高的位置获得。但是，如果他希望获得比这个更高的位置，更高的收入，比如说，他希望获得80万年薪收入，他应该做什么？
以我所观察到的而言，90%的人在工作中都是短视的、迷茫的（甚至很多收入很高的企业中层），在很多时候，他们只是按部就班地根据企业发展的要求，来发展自己。
什么意思呢？
也就是说，很多人都是根据公司和岗位的要求，完成工作，并且培养出岗位胜任力中规定的能力。
这实在......太.......被动了。
为什么我们不能建立更高一点的目标，并提前为这个目标而培养相应的能力呢？
我想简明地指出三点，如果你希望获得更好的发展（收入和职位）：
第一，你必须关注未来，以更敏锐的视野，提前看到别人看不到的东西。
第二，你必须跨越专业，提高综合管理能力，以吸引优秀的人才和你一起努力。
第三， 你必须有明确的个人品牌意识，并懂得如何建设和拓展个人影响力。
03
上个月，我在深圳开了一场《高潜质管理精英进修班》，来了20多位学员。
线下管理私房课
20多位管理精英中，最低工作3年半（总监），最高工作30年（某银行行长助理）。副总2位、高级总监3位，高级经理和部门负责人11位。
所有学员都有一个共同的特点：成长型思维。
简单来说，就是：
“过去一年，是我过去10年进步最快的一年，也是我未来10年里，进步最慢的一年。“
本月末（3月30日），我会在上海在举办一场线下进修班，针对有一定管理经验、目前年薪在50万以下，希望能挑战更高职位和薪水的高潜质职场精英。这堂私房课，还有一个副标题：百万年薪经理的必修课。百万年薪，从这里起步。
在这里，你可以提前感受你未来三年的管理潜质，并提前学习和储备百万年薪经理的高阶工作技能。
有一句话我想送给大家：公司给你升职，并不是因为你现阶段工作做得好，而是因为你体现出了你能做更大更重要事情的气质和潜质。所以，当你只满足于把现在的事情做的好，即使再努力，你也升不上去。
本次私房课在上海只开一场，名额只限24人，原价2280元/天，现价1600元/天，目前还有团购通道，3人团购价，立减400元，每人只需要1200元/天！
3月30日，《高潜质管理精英进修班 上海站》。
4月28日，《高潜质管理精英进修班 北京站》。
让自己具备百万年薪经理的气质和潜质，
这一堂课帮你开启新的可能，新的突破。
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