“投资自己”已经是个网友们不谋而合的理念了，那么从商业管理的专业角度，到底该如何科学、专业、高效地投资自己呢？
政治经济学上说：商品的价值量由生产商品的社会必要劳动时间决定，价格围绕价值上下波动。所以好多鸡汤文才会说：你只管努力，只要坚持终究会有所成就。
而沃伦·巴菲特却说：价格，就是你付出了多少；价值，就是你得到了多少。
换言之，就是你最终的成就跟你的努力多少并没有必然的联系，或者说，你努力了未必成功，但成功的一定是因为努力。
那么问题就来了，到底怎样的努力，才能增加成功的可能性呢?
一．蓝海战略
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要澄清的是，蓝海可不是指竞争稀少的新兴行业，因为这样的行业之所以竞争不完全，是因为它前景不明朗、利润不可控啊。比如近期的预防医疗，垃圾利用等等新兴行业，死掉的不是一大票吗？因此，对于刚起步的、比较追求稳健的我们而言，那并不是最优选择。
蓝海是在红海上做“加减乘除”的战略。
用每个MBA课程都要讲述的经典案例——ZARA来举例：ZARA将原来五星级的时尚服装通过创新变通，形成“五星品质二星价格”的战略，在一片血腥竞争中杀出一片蓝海。
ZARA的蓝海战略：
设计师方面虽不是范思哲、阿玛尼类的世界最最顶尖，但也都是世界级的优秀设计师，而且人数颇多，保证设计质量的同时加快了更新速度；
卖场方面都是各地核心商圈的顶级卖场，与之比邻的品牌，都是LV、GUCCI等世界级的奢侈品牌。
而是ZARA减去了广告，在奢侈的面料和精细的服装细节上略打折扣，才造就了它200/300元的平价，却满足了消费者对于顶级卖场的虚荣心满足以及顶尖时尚设计风格的美学体验。
从竞争惨烈的红海中跳脱出来，成就蓝海。
通过ZARA丰厚的利润额和狂涨的股价，就可以看到它振奋人心的成功。
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创业圈交口称赞的“雕爷牛腩”，同样是在传统餐饮中拓展出别具一格的蓝海战略。
它的口号是“轻奢主义”，其甜点做的不仅仿照五星级法式甜点，味道超棒，造型更是仙雾缭绕、十分酷炫，引得众多食客纷纷拍照上传票圈，为其作免费的宣传自来水。
在践行蓝海战略的“加减”上，雕爷将食客最看重的食物口味以及视觉享受制造出五星级的品质，而在装修豪华程度和餐厅宽敞程度上都打了折扣，才最终形成200元就能吃到顶级法式轻奢菜品的差异化特别享受。
雕爷牛腩开辟的蓝海战略，使其完全有别于传统餐饮行业，形成了令人咋舌的“高翻台率+高客单价”。当年创业圈不就流行，“走，去雕爷牛腩谈项目”吗。
“蓝海战略”，换言之就是“价值聚焦”。
具体而言，就是把顾客认为“低价值”的部分大刀阔斧地砍掉。
将有限的宝贵资源聚焦于产出比、性价比最高的环节。
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说完企业，就该落实到个人发展战略了。
当年大家千军万马过独木桥，参加高考的激烈竞争，相信大家都记忆犹新吧。
“一考定终身”很明显就是红海，而在大学里，我们基于高中的基础考上了不同专业，在深耕的同时做“加减”创新，找到自己最具竞争力的长处，方能更高效地走向成功。
同样是商科专业出身，有的同学因为长相优势突出、性格热衷社交，再结合自己专业的知识背景，去做公关咨询的相关工作，从而如鱼得水；
有的学习成绩十分优异的同学，就专注于学术一途，考下金融财务几大证，从而在技术的岗位上变得稀缺，加以适当的商式忽悠，获得较难被代替的位置；
在自身的综合条件下，削弱自己不擅长的，将有限的宝贵精力放到自己擅长并热爱的方面，才能在复杂多元的人才竞争中脱颖而出。
二．执行力
在上文的蓝海战略中，看似轻松的加减，其实往往需要极强的执行力。因为人性总是贪心的，往往什么都不愿意放弃，什么都想抓在手里。
无法有效执行的战略，定得再完美，不过纸上谈兵。
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众所周知，沃尔玛的战略就是低价，我们乍一听，似乎这个战略不就是打价格战的红海吗？
其实不然，之所以称其为“低价战略”，恰恰是因为它投资上亿美元的卫星降低物流成本，整合供应链提升对上游的议价能力等等一系列动作，却从未在超市电子化这类同业也是创新的科研上拨出预算。
沃尔玛是十分盈利的，但是却在德国市场中遭受巨额亏损，最终被麦德龙收购。
这说明沃尔玛的战略不成功吗？
当然不是，恰恰是因为沃尔玛没有多余花费电子化自动化的科研经费，没有在那方面与麦德龙继续拼刺刀式地一争高下，而是专重于自己的低价战略，才在北美、中国、印度等等人力资源不十分昂贵的国家和地区获得超额利润。
正所谓：不舍不得，大舍大得，方为舍得。
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我有一个学长，中国TOP4名校毕业，心理学专业，成绩优异。
他在大学实习的时候，就被实习单位的主管看重，希望他毕业后继续留下工作。可是该单位是媒体行业，与学长的心理学很不搭界，况且以他的成绩可以直接保研。
这个时候，他从整体的人生规划入手，提升名校学历与跟对老板进入名企而言，孰轻孰重？
他想了想，说他本身也不是专心学术的人，再高的学历也只是为了日后的工作，现在遇到器重自己的主管，领域还是他擅长的人际社交、公关媒体，自然要忍痛放弃那万分珍贵的保研名额了。
读过大学的人都知道，保研资格是要付出多少努力才能换来的。考研有多辛苦，保研的就有多辛苦。放弃如此得之不易的资格，是多么肉疼，需要多坚定的决断力以及强悍的执行力。
于我们个人而言：择善固执，方得始终。
后来，不过三年的时间，他乘着互联网的东风，在公司混上了新媒体总监的位置，又去参加了MBA，现在已经在用曾经积累下的丰富的媒体资源开始创业并收获投资了。
说起来，这是一个简单的出任CEO的故事，但背后异常明确的战略选择与杀伐决断的执行力有多么难以坚定，相信你们深有体会。
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真实的商业，往往是枯燥而乏味的，创业者内心的煎熬，对自身人性的考验，无一不需要明确的目标和坚决的执行。
即使我们不去创业，只经营我们个人这个“品牌”，其实一样会遇到种种抉择、迷茫、单调、重复，很多时候不仅仅要克服客观的困难，更需要保持精神的坚毅。
政治经济学说的好，我们的成功，其发展轨迹不可能是一条上升趋势的直线，而表现为螺旋式的上升曲线。
当我们遇见所有抉择与困难——取势、明道、优术，下战略，重执行。
所谓天道好轮回，当我们的青春遭遇了一遍又一遍抉择与蛮干，想必你与梦想，终究称兄道弟！
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