一、如何定义得到这款产品？
1、对于终身学习者
得到是一个终身学习工具
得到是一个高效学习工具
得到是一个有效利用碎片化时间的解决方案
得到这款产品是为用户赋能的
得到是帮助用户节省时间的
得到是帮助用户认知升级的
2、对于知识生产者
可以让他们有尊严的挣钱
可以让他们专心的生产知识
可以让他们的影响力更有含金量
可以让他更舒服的赚到更多的钱
二、得到面对的人群有哪些？
1、终生学习者
得到的用户年龄分布于性别分布，数据来自百度指数根据百度指数上全国的得到用户年龄大部分分布在30-39岁，其次是20-29岁，男性为主要的人群。
得到用户的年龄分布，数据来自百度指数由上图看得到的用户年龄分布，30-39岁多为互联网的创业者，或公司的中层领导，这类人对于个人知识的不满足，知识渴求度很高，对于管理者来说得到产品上的商学信息非常具有实际价值。比如：刘润的《5分钟商学院》、李翔的《李翔商业内参》、吴军的《硅谷来信》等，或多或少都会找到自己在实际企业管理中的新方法，新思路，提高自己从而进一步提升自己的管理能力。
不安分的自我迭代者：对于自己获得的已知信息不满足，渴望认知升级，通过站在巨人的肩膀上去看到自己眼界达不到的，比如：万维钢的《精英日课》、卓克的《卓老板聊科技》，通过最新的认知更新自己的以往的认知，达到认知升级。
全国的消费年龄分布，数据来自百度指数另外，由上图看，全国的消费人群分部在30-39岁，与得到的主要用户相符并且这类人群有能力消费得到的付费产品。
得到20-19的消费人群，数据来自百度指数得到的另一部分的消费人群为20-29岁，这个年龄层次的人多为90后，是互联网的受益者。生于互联网，用于互联网，得于互联网。其中得于互联网者，多从事互联网行业。自我求知欲，与知识渴望度很高，得到这个中产阶级大学为这些求知欲强烈的年轻人提供了一个入口。比如罗永浩的《干货日记》、李笑来《通往财富自由之路》、古典的《超级个体》；通过创业者的的创业故事来指导或激励创业者互联网从业者。
2、知识服务者
某知识领域内公认的“头部内容”生成者，把头脑中优秀思想转化为对用户长期利益有帮助的知识产品；如：李翔《商业内参》、吴军《硅谷来信》；
可以ALL IN，具备至少一年的稳定生产能力，自我功能化（解决问题、提供陪伴、提供谈资）的知识生产者；如李翔《商业内参》，《罗辑思维》；
匠人精神，反复打磨自己的产品，期望帮助用户达成人格跃迁；如：罗振宇《罗辑思维》
分享自己的见解，阐述自己的创业经历或心得观点，帮助用户更好的解读某一类问题；如：罗永浩《干货日记》；
三、得到的产品形态都经历了哪几个阶段？
罗辑思维的整体趋势图，数据来自百度指数2012年12月21日，《罗辑思维》第一期《末日启示 向死而生》开播。
2012-2015年罗辑思维抓住微信公众号的红利期，粉丝数上百万，获利数亿元。
2016、2017罗辑思维跨年演讲“时间的朋友”，罗辑思维的整体趋势达到顶峰；
由上图可以看出，罗辑思维整体的产品形态上升趋势，随之呈平稳发展态势，随之罗辑思维创始人罗振宇宣布改版，推出知识服务应用“得到APP”。下图是得到的整体趋势图
得到APP 的整体趋势，数据来自百度指数由上两个趋势图可以看出，罗辑思维的产品形态由自媒体再到知识服务商，每一次的形态变化都为自己的产品带来巨大的流量效益与经济效益。通过对市场的判断，能够正确的改变产品的形态，是罗辑思维、得到APP的成功要诀，也是罗振宇成功的要诀。
以上是本次的得到思考，有不足之处请指出，文明交流。
下一讲：得到APP思考（二）
四、得到目前的产品形态是围绕那个产品目标进行的？与之对应的技术手段有哪些？
五、得到的下一个产品转折点会是什么形态？
六、从得到的产品形态转化过程中，与之类似的产品都有哪些？他们的转化形态有什么共同的特点？有什么不同的特点？
七、从众多的产品形态的转化中，我们能学习到什么？创业者值得借鉴的有哪些？
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