孙悦，现任电石一厂电石车间副主任，主要负责电石2#炉工作。岗位上他能够积极组织员工，处理突发事件，协调解决各类难题。他始终抱着干一行、爱一行的心态，刻苦专研电石生产知识，根据炉况实际灵活动态调整工艺指标。
有一次炉况不稳定，炉内发生翻电石现象，出炉不顺畅，孙主任放弃休息时间，日夜坚守在生产一线，一天仅睡三四个小时，从不喊累，叫苦。他说工作要的是心安，虽然经常睡不好觉，在其位就要谋其职，就要干精干好。为扭转生产现状，他根据原材料调整配比， 改变传统工艺。先从电石炉运行开功率入手，减少停电时间，分析电极不下的根源，最后在配比上找到症结所在。经过大幅度调整配比，使炉内积碳排出，电极深入，炉底温度提高，负荷提升，炉况平稳。 电极是电炉心脏 而电极事故又是制约电石生产的一大瓶颈。工艺管理不好，电极事故就会频繁发生。针对2#炉短网有部分断裂，出现电流偏流的现象，为避免发生电极脱槽事故，孙主任根据炉况，连续几个班坚守在配电界面前，思考合适的操作数据，最后在21500MW的功率不变的前提下，操作电流控制在65-67kA运行，电极电压调整在110v-120v运行，通过研究工艺指标，找到了电石炉最佳运行的平衡点，电极的最佳运行状况，使生产得到平稳有序发展。
2018年10月份，2#炉大修结束后进入生产阶段，负荷保持在24000MW-24500MW，怎样才能使产量和负荷相匹配是摆在当前的一道难题。孙主任根据原材料特点，分析炉况，以设备利用率与开工率为基础，结合操作经验，围绕电极入炉深度为操作要领，保持高质量，高炉温，使得炉况实现平稳运行。
在日常生产管理上，他本着“严细实”的态度，实行班组责任制，分工明确，落实到位。业精于勤是他的工作信条，他坚信只有多用心、多实践、多观察，才能做到学用结合，学以致用。车间碰头会和班前会总有他的身影，通过工艺攻关，综合分析炉体运行状况、原料质量、化验指标来调整炉况。通过带领职工安全喊话，组织操作规程考试，营造良好工作氛围，强化安全意识。
岗位上，他增强责任担当，始终以孜孜不倦的态度，高度的责任感，保证着电石炉的安全稳定生产。不断创新生产管理，强化执行力，带领电石一车间全体员工攻坚克难。面对生产原材料不稳定、炉况多变等客观因素，孙悦同志丝毫没有畏难情绪，而是积极配合厂部以“时不待我、只争朝夕”的工作态度向生产目标迈进。
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