【书 目】《只需倾听》
【课程领拆】懿琳老师
【上课时间】2017年8月10日
【作 业】
用自我揭短三步法设计以下场景对话:
现在你的老板手上有一个奖金丰厚,做好了可能会升职的新项目。现在你跟部门里的另一个同事都是这个项目负责人的候选人。但你的上一个项目完成情况老板不大满意。现在老板要找你聊聊你对新项目的想法。你该怎么对老板说呢?
自我揭短三步法:
1.摆出问题(简洁快速的描述问题)
2.弱化问题(向对方解释,如何解决这个问题,或者为什么这个问题不重要)
3.避开问题(进入下一个话题,切勿在这个问题上纠缠,或者描述过多细节)
练习:
老板,我知道上一个项目有些细节问题可能与您的预期相差较远,您可能不是很满意。(摆出问题)
我当时是第一次接触这种类型的项目,对这一细节没有给予足够程度的关注,所幸这一细节问题没有影响到整个项目的总体质量。(弱化问题)
通过这个项目,我自己进行了评估、总结,对这一类型项目的计划、完成总结出了实用的经验。相信有了这些经验的积累,我能胜任这次的新任务,希望能给我这次机会。(避开问题)
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