有执念好不好

  常有人会这样说，某某固执，不会变通，早晚会碰壁，其实在我们身边不缺失拥有执念的人，既褒又贬，有好有坏，有利有弊，固执己见的人一般都比较耿直，做事说一是一说二是二，比较认真，做事比较谨慎细致，多半是比较专注的人，有小心智，绝非大智慧，因为不懂得有效表达和沟通，认为对的，就会坚持，物以类聚，属于这样的人，不管如何变通，都达不到真正变通的目的，坚持执念好不好，真正睿智的人会告诉你，要处理好人际关系，把事情管活而不是管死，真正的目的是通，在组织内服务要求的是解决多少问题，而绝非是回避多少事情。领导者关注的绝大方面是能杠多少责，还有创新与效率的持续提升，有执念的人完全可以把交代的工作做好，但是主动性略差，需要经常叮咛，否则就没了方向，身边就有这样的人，工作还比较专注，现实是要求既要变通，又要处事圆滑，动用思维触动团队的力量为核心。

  有执念的人，都是比较直爽的人，即使偶尔变通也会在心里留有不灭的痕迹，做事认真是好的，从执行角度上更容易让人放心，现在做事情是想办法做活而不是做死，如何解释呢，有执念的人会一条道走到黑，不顾及对整体的影响和感受，我们说这样是不具备调和能力的，如果是不能在计划之列的，就要有应付突变的能力，这需要强大的修为定力来支撑，一直在渴望提升创新能力，帮助员工改变不良的习性，至少是滞后团队的的因素，改变具体管理者的思维格局需要更为强大的说服力，强有力的人格作为驱动。未来靠整体团队素养提升的竞争格局里，其一要体现在管理者主观意识的成熟上，另外要体现在凝聚土壤的肥力问题这样做好不好，从长远是睿智的，但是如果轻视了团队成员素养和职业能力的提升，那么就会呈现效率低，执行力弱，留不住有能力的成员，归根结底还是费力不够，整体氛围缺乏，导致的整体竞争力弱，如何改变这种局面，突破狭隘，有效授权，鼓励创新并淘汰落后的机制。