领导者必知的知识（九）

在教育界有一句非常出名的话，不知道是哪位教授说的：“没有教不好的学生，只有教不会的老师。”这句话用在这里就是“没有带不好的队伍，只有不会带队的领导。”

当然了，就像第一句让老师们很反感一样，第二句其实也不是绝对的，就好像总是有屡教不改的学生，哪里也有扶不上墙的员工。这句话表达的意思就是，如果一个团队带不好，那么这个领导就要想办法去带好它。

带好一个团队，最重要的就是发挥员工的优势，如果放着员工的优势不去加强、不去发挥，却把精力耗费在自己不擅长的方面，这是一种巨大的浪费。没有无能的员工，只有无能的领导，所表达的意思就是要领导在带领团队方面，重在用人之长，对员工的短处要学会避短，甚至忽视员工的短处。

员工分为以下几种：

一，天生领导型员工。这样的员工有三个典型的特征：1，思维由远及近，有长远眼光；2，有使命感，有责任心。3，善于自我激励，不抱怨不懈怠。对待这样的领袖型人才来说，只让他完成具体的任务显然是不够的，还要让他带领团队，才能充分发挥他的领导智慧，从而带活团队，带活整个企业。

二，大胆创新型的员工。这样的员工对研究工作充满兴趣，有勇于探索创新的精神，对这样的员工，领导应该予以肯定，并加以表扬，如果员工的创意没有价值，领导就要讲明缘由。对待这样的员工，领导一定要将最有意义的、最需创新的工作交给他们，满足他们的创新欲望。

三，埋头苦干型的员工。在这几个员工类型里面，埋头苦干型的员工是最需要领导者的指导和激励的，只要领导者给他们一些指导意见，他们就能更好的胜任工作。对待这样的员工，首先要让他们对工作目标有个清晰的理解，其次要引导他们明确工作的关键点，最后鼓励他们开个好头并且坚持到底。

四，恃才傲物型员工。这样的员工在很多企业都存在，他们能力很强，却非常自傲，甚至不服从管理，很是让领导者头疼。对这样的员工要多用感情激励，晓之以理，动之以情，要给予他们充分的信任和尊重，对于这样恃才傲物的员工，领导要学会给他们泼冷水，让他们意识到“公司没有他们一样玩得转”。

五，推卸责任型员工。强烈的责任心和敬业态度是每一位员工做人做事的基本准则，更是衡量每个员工是否值得信任的重要标准，所以，企业一定要重视员工责任感的培养。对于推卸责任的员工，要坚决予以处罚，但是要记住，处罚不是目的，目的是让员工认识到责任感的重要性。

六，得过且过型员工。这样的员工并非没有能力，只是没有激情和动力，他们并非是坏员工，只是没有积极的为公司做好事。这样的员工每天都需要领导提醒做什么，不爱动脑筋，慢悠悠的做事，不爱提问题，执行力很差，依赖性却很强，不爱学习经常上网。对这样的员工，要健全考核制度，让他们不得不努力，并且给他们安排合适的工作，找他们谈心，改变他们的想法。

作为领导者，只有对待不同的员工使用不同的方式，才会将员工管的心服口服，把团队带的有模有样。