相交最难处——相关利益的认知
相关利益，作为我大半职业时间里，最深刻的感受。成与败，我的经历中，感受如切肤之具体。
利益，人事杠杆。能成就事情，也能带来阻力甚至毁掉一件事情。
国外有学者提炼出“相关利益理论”。我在成年参加工作，经常遇到挫折，如果全部梳理，结论主要来着人际方面。
许多时候莫名其妙，心就散了。甚至留下不少记恨、怀疑、遗憾。
相交最难处——相关利益的认知
利益，一条看不见的，经常变化的潜伏力量。有时深潜，令人忘记它的存在。人离得最近之际，往往忽略它。
聪明人始终与他人保持某种距离，实质上，就是利益边界，即使亲人之间。
利益，即人的需求。包括诸多方面。钱、其它物质利益，还有荣誉等精神利益。大家相安无事，安于某个角色、某个岗位，源于对背后利益的认同或者说，接受。一但变化，直接导致利益关系调整。两个好朋友本来好好的，做了一件事儿，成为冤家。因为一个证书、甚至署名的顺序，都导致利益的变化。有修养的，会包容、理解，但心里不舒服一定会有。
相交最难处——相关利益的认知
起一件事，会引起物质利益及名誉、声望、影响力等方面精神利益产生。大方的人易成事儿，讲规矩的，经常成事儿。
利益关系处理恰当，得自利益明晰、界定、分割。
能把一件事情引起的利益明晰并准确拆分，就是最精明之人。
许多管理者身上都有这种素质。
接下来，一个十分关键的问题，就是许多未曾预期收益的产生导致分配的失衡，如何处理。
补偿，最好的办法。
伙伴关系的补偿、朋友之间、亲人之间、与客户之间，关系性质决定你的补偿方式。
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