不止一次听到有人说，这事不是我的事儿。
说这句话，不是为了说这事不是他的事儿，潜台词其实是说这事不该他干。
有些时候，这事是谁的事儿是一回事儿，安排谁干是另一回事儿。
你考虑的可能是按照职责该不该你干，领导考虑的可能是谁来干能干的更好。
特别是一些紧急的事儿，突发的事儿。
有些事儿，是谁的事儿，职责边界很清晰。
有些事儿，可能涉及部门很多，你中有我，我中有你，纠缠交织。
讲职责讲分工是对的，讲担当讲作为也是必须的。
该干不该干，职责分工是一个考量因素，对自己对部门对单位是否有利，则是更为重要的一个考量因素。
曾经提出过一个极端的问题。对面有车超车越线跨到你的车道迎面开来，你是因为你没有错误继续向前开，和他撞到一起，再追究他的全责，还是迅速改到另一车道，躲避一时。
相信大家都会做出正确选择。
特别是有些紧急情况，有些事情不完全是你的职责，领导安排你干，很大程度是掂量来掂量去，觉得你能干好，说明领导对你的重视和信任。
你痛痛快快地把事情干好了，给单位解决了困难，解决了难题，除了会得到领导的认可和肯定外，对自己也是一件大好事。
大家小家，单位个人，都是一个道理。
单位好了，部门好了，个人工作生活才能更好。
单位出了问题，有了困难，你是单位的一分子，恐怕也很难置身事外。
很多时候，城门失火，尚且会殃及池鱼。
你和单位的关系，比城门和池鱼的关系近的多得多。
认真想一想，不要一遇上事就说不是你的事儿。
多从利害角度考虑一下，哪怕是从是否对自己有利的角度，也许就会有不同的认识。
即使真不是该你的事儿，也要心平气和地与领导充分沟通，不要在背后说些没用的话。
对自己没好处，对单位也没好处。
说一千道一万，有些事儿，领导非得要你干，你最后恐怕还得干。
当然，作为领导，也要努力科学界定部门人员职责，尽量按职责边界部署工作。
特殊情况，需要特殊处理，最好适度沟通。
尽量不鞭打快牛。
让快牛多干活时，别忘了给快牛多吃点好草好料。
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