又是一个谈论新老板和旧老板的时节，我知道你也经常会在私下谈论自己的老板，但像我这样有勇气公开的直白的残暴的谈论和比较自己的现任和前任的，也是难能可贵的。
饥饿的海绵
我的第一位老板是一家外企的资深高管，除了Global的Vision和Professional的职业精神外，有件小事我一直念念不忘。
那是我负责整个安卓认证业务有些成绩并表现出飘飘然后的一次绩效Review，他说：“York，任何人都有比你优秀的地方，我希望你能够像海绵一样吸收周围的养分，时刻保持饥饿感”，不过那次谈话的效果并非立竿见影，我甚至在一段时间内忘了这句话，还是会在职场上与那些“政见”不合的人相互鄙视和斤斤计较。
忽然有一天，我发现做块饥饿的海绵能够让我主动向比我优秀的人学习，即使他与我“政见”不合，和富兰克林借书故事的被动认同不同（有被拒绝的风险），这是一种更加积极的主动认同方式，即主动认同和学习他们更优秀的地方，让自己从他们的视角看问题，进而相互理解相互说服，最终达成一致的过程。
投资人的账本
我的第二位老板是一位出色的天使投资人，在跟随他创业的两年中，我收获良多。
我是个哥们儿义气比较浓重的人，有些时候宁可自己受点损失，也不能待薄了兄弟们。有次跟老板讨论为什么我们不能像硅谷公司一样为兄弟们提供更多福利，他说，“York，公司是讲投入产出的，我们花钱必须讲效率，胜利往往属于能够活下来的人”，后来我慢慢明白了这句话的深刻含义。
公司不是社团，更不是家庭。中国几千年的熟人社会正在快速向生人社会转变：熟人讲感情，生人讲利益；熟人讲身份，生人讲契约；熟人讲人品，生人讲信用。因此，要做出一家伟大的公司，优先讲的一定是利益和效率。
让子弹飞一会儿
我的第三位老板是中国时尚教父，几乎每一位从互联网领域进来的员工都会遭到他的时尚审美和着装挑战。
但最令我拜服的还是他的“混沌理论”，或许是我第一次创业经历的缘故，一看到公司有（或即将有）我原来踩过的坑的时候，那种害怕二次掉进同一个坑的恐慌迫使我不停的给老板“进谏”，然而我经常得到这样的回复，“York，我知道有这个问题，但我们先让子弹飞一会儿”，有趣的是，一段时间后这些问题自己慢慢就解决了，说实话这是一种神奇的经历。
我至少学到了两件事：一是生态系统自我修复比人为干预的成本要低得多，二是中医式的混沌治疗方式更能体现中国人的气度与智慧。
做自己的老板
很多人从来没想过自己来到这个世间到底为了什么，一辈子都在庸庸碌碌为别人打工。其实真正能主宰我们一生的，不是父母，不是老板，而是自己，我们都是在为自己打工，那么如何才能做好自己的老板呢？
A，目标与场景
首先，定目标要考虑场景
我们先做个思想实验，假设你现在正在公车上，突然你看到路边一个煎饼侠和一个油条侠在厮打，这时你会思考他们俩厮打的原因；与此同时，在几百亿光年外的外星人，也看到了这一幕，不同的是他把宇宙望远镜角度微调下，又看到几个俄罗斯人也在打架，这时他思考的问题则是人类为什么要打架。
因此，场景和视野不同会产生不同的目标。做自己的老板，一定是在充分考虑当前与未来场景的前提下，给出有挑战性的目标。
其次，定目标要听从内心呼唤
一个人的基因基本决定了他擅长做什么，越擅长做什么就越容易成功，越成功得到的正向反馈就越多，正向反馈越多就越促使他追求更适合他成功的环境与场景，所以，我们制定目标最好要听从兴趣，听从内心，听从基因，这样，我们成功的概率也会更大。
B，路径与方法
很多人都设定了自己的目标，然而却一事无成，主要原因在于目标太大，太抽象，导致无从下手而放弃。因此，对目标进行路径分解并对方法不断进行升级是到达目标的必要保证。
在这方面特别擅长的是金庸笔下的左冷禅同学，他设定了一个当皇帝的大目标，接着进行了路径分解和武功升级，第一步是招揽人才将嵩山派发扬光大，武功上精通嵩山剑法，第二步以对付魔教为借口合并五岳剑派，武功上练习寒冰真气对付任我行，第三步消灭魔教并收编少林武当一统江湖，武功上勤练葵花宝典对付魔教和少林武当，第四步率领武林高手一举推翻皇帝，进而改朝换代长达成大目标。虽然第三第四步他都失败了，但我想放在现代电影里，说不定是个美国英雄的料儿。
C，实践与反馈
你可能已经发现了，吸引你进来的三个小故事，就是我在路径上的实践和从三位老板那里得到的反馈。
没有反馈的实践是伪实践，一个好的老板会随时随地会给下属反馈，会给出高度针对性的具体指导，进而调整我们的路径和优化我们的方法。正反馈会助推我们的目标，负反馈会让我们再次评估目标的可行性进而决定是否需要调整目标。
最后总结一下：
1，当好自己的老板包括三步：根据场景制定合适的目标，做好路径分解和方法升级，勇于实践和持续反馈学习。
2，三个老板给我的三个正反馈：像饥饿的海绵一样拥有强大的吞噬能力，追求效率和利益公平是现代社会的典型特征，混沌生态的自然疗法成本更低效率更高。
祝你做个自己的好老板！
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