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Your app is an onion: Why software projects spiral out of control
看似简单的需求，深入去看就会发现这样那样的细节难题多的吓人，就像看分形图一样。然而重要的是，你不能指望丢给把一个需求丢给开发团队就好了，需求下的很多细节（读这篇文章你就会体会到一个大问题下可以如何延伸出诸多小问题）都需要你（和团队一起）定义清晰，做好决定。
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Product Manager Skills By Seniority Level — A Deep Breakdown
从产品助理到产品经理、高级产品经理、Lead 产品经理（咋翻译？产品主管？）、产品总监，每个阶段下所应该具备的技能：
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What does a Product Manager do at HubSpot
产品经理所处公司不同，职责、技能要求等等就有所不同。在 HubSpot——一家市场与销售软件公司，产品经理的核心工作就是挖掘和定义问题，而怎么解决问题，包括解决问题的管理，也即项目管理，则完全由小组式开发团队（的领队）来负责。产品经理不是产品的 Owner，而是 Co-owner。
关于挖掘和定义问题这点，我最近也感触较深。一个产品，还没有完全定型之前，可以拓展的功能和方向很多，换句话说，用户的每一种需求都可以解决。可是，哪种需求才是真实的，更为迫切的，更有价值的？这要花不少时间去观察、沟通、总结。到后面有点似真非真的想法了，就大胆假设。但终究是假设。你振臂一呼「我们就解决这个问题吧」，其实万般胆战心惊。至于用户体验啊，技术门槛啊，都是后话，你得解决对的问题。方向错了，什么都白搭。 这就很考验产品经理的洞察能力和数据分析能力。有时候我们说产品直觉如何如何靠谱，说到底都是猜。猜对了就是直觉，猜错了就是放屁。
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What exactly does a product manager do all day, anyhow?
印象中，关于什么是产品经理、产品经理究竟做什么的文章，肯定不下十篇。可每每看到类似的文章，又还是忍不住要瞄两眼。或许，是因为自己始终没有一个标准答案，而看得越多，也越没有什么标准答案。本着「一个产品人该有怎样的视野」的态度，还是推荐一下。
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11 年前的 1 篇短文，观点很简单，就产品经理要进步，那就别害羞，多分享。Learning by teaching。很多产品经理干的事情跟你干的大相庭径，不用担心其它产品经理会「偷」走你的经验而带来竞争。
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Spotify’s Discover Weekly: How machine learning finds your new music
这篇文章讲的是，Spotify 如何用协同算法、自然语义分析和原始音频模型三种推荐方法来做到每周推荐 30 首合你口味音乐（也就是 Discover Weekly 功能）。没用过 Spotify 也不打紧，当成网易云音乐好了。作为一个技术小白肯定不懂什么是「协同算法」啊，但背后的基础原理还是很好理解的 ，作者也讲得通俗易懂。你不必关心实现细节，但应该保有好奇心。
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Make Product Decisions Without Doubt — My Lessons from Twitter and Slack
大到解决什么需求，小到打造什么功能，产品经理有自己成熟的想法了，说出来，免不了会听到不一样的见解。可在说出来之前，自己也会不自觉地、重复地逼问自己：这不会是伪求吧？我有什么可靠的依据来支撑我的想法呢？
这个自问的过程，我不知道你的情况，反正我自己会头疼，因为，就像以前老说的，方向错了，什么都白搭，即便有 MVP 的思路，告诉自己「试错了才知道呀」，也一样会担心坑了团队而压力山大。
有没有什么方法让自己变得更加胸有成竹呢？曾负责 Twitter Timelines 和 Slack DND 系统（不知道这个？一定要去搜一搜）的产品大神 Rosania 就讲述了自己在面对决策困惑的方法。其中的 Hypothesis Tree 就值得好好学习。
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