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The Evolution of a Product Manager – Josh McWilliam
看看一位 15 年经验的产品大神对自己产品经理演变的回顾和总结。当中有个观点说，你不应该是 Product Manager，而应该是 Product Leader。两者有什么区别吗？摘了一句，感受一下：
Product managers regularly talk to users, whereas product leaders ensure that the entire team is regularly talking to users.
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非常、特别、极其、还不错、挺好、有意思……如果你仔细留意平时的用语，肯定会发现自己频道使用以上词语。咦，用这些词语有什么不妥吗？没啥不妥，它们只不过是你懒惰思考的产物罢了……因为，这些词能让你不必精确（意味着需要花更多的脑力来思考或记忆），却能一定程度上传达观点。就像别人问：「你对我感觉如何？」，回复「挺好的」就行，还显得张弛有度呢。
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当人们参与了某个物品的创作或完善过程之后，人们对该物品就更加喜爱。就像你去宜家买了一个柜子回来家里自己组装，之后便会对这个柜子喜爱有加。这种现象，被称之为宜家效应。
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What Restaurants Can Teach You About Onboarding
在一家餐馆就餐，其实你不止为美食付费，还为餐馆的环境和店员服务付费。如果美食无可挑剔，但是餐馆环境和店员服务恶劣，你肯定不会评满分，对吧？仔细留意的话，你会发现好餐厅往往在你徘徊于门口的时候就开始他们的服务了。接着，从你踏入门口到坐下点餐，你的打分体系就已经开始启动了，整个流程就跟产品的 Onboarding 一样。
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有一次我跟一位 PM 聊天，对方提及自己产品时满脸骄傲，说他们团队新推出的产品有 ABC 等等功能。然而，我实在没懂，便不客气地问：「这些功能究竟解决我的什么问题呢？」听罢，对方却开始语焉不详了。其实，用户根本不在意你有什么丰富、牛逼的功能，只在意这些功能能够让他们跟现在相比如何不一样：更快乐吗？更便利吗？更省钱或省时间吗？
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Your Product Demo Sucks Because It's Focused on Your Product
我从来没有福分给客户做产品 Demo，倒曾因为团队需要，物色一些外部解决方案时当做甲方被 Demo 过好几回。有的 Demo 做得好，对方会提前跟你了解需求、预算等信息，面面俱到；有的 Demo 却很糟糕，对方压根儿不管你，噼里啪啦地介绍各种功能，让人昏昏欲睡。怎么做好产品 Demo 呢？这篇文章说出了一个真谛：别只顾着介绍你的产品，而是关注你的潜在客户究竟遇到什么问题，你的哪些功能又能如何解决这些问题。具体的小技巧就（比如 5 分钟开场白）就不在这里展开说了，阅读这篇文章吧。
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How to Design Great UX for Sign Up Form
设计一份表单，诸多细节需要考虑，比如输入框需要输入数字时，你调出的是数字键盘还是默认键盘？是否一开始就获得焦点？填写密码是否可见？是否自动补全电邮地址？是否根据地理位置预选城市？是否阻止错误发生而不是发生了错误才来提醒？……都是细节，考验的不仅是对细枝末节用户体验的把控，还有最重要的——产品流程的梳理。
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