跟随历史的人，选择有限，他们不能改变，不能信奉其他宗教，别无选择，就这样被困住和禁锢。
作为领导者，你必须要给他人赢得机会，伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人——马歇尔·戈德史密斯。
这里有一个永恒的假设：不知何故，领导者永远要比被领导者的人优秀。
这是真的吗？
什么叫做优秀？
在哪些方面优秀？
过去领导者的特质，如下：
领导者地位是全国性的。
领导者地位是稳定的。
领导者必须有才干。
历史跟随者进步有限。
领导者有指挥性。
在很大程度上领导者很英明。
未来领导者需要的特征，如下：
具备全球化思维。
跨文化差异。
技术纯熟。
结盟或者合作。
共享领导力。
领导者作为辅助者。
领导力的历史：从山洞里的首领，到国王或王后，到皇室家族，到教会、军队、学院、老板，现在已经到了师傅的阶段。
过去，领导者需要知道如何下达命令，在未来，领导者则要知道如何带领比自己更牛的人，打破那个永恒假设。
未来领导者是善于管理知识型工作者的人，这些人更专业，比老板更清楚自己的责任与义务——彼得德鲁克。
身为教练的最大挑战是，选择客户，不要把训练结果当成是自己的成就，而是要当成他人的成就，并为他们感到骄傲。
对于客户的训练，训练效果与训练时间，呈现负相关，即时间越短效果越好，时间越长效果越差。
利益关系人训练法的目标人群：全世界的领导者。方法包括：寻求、倾听、思考、感恩、回复、带动、改变和跟进。
利益关系人群训练法不适用的人群：自己不想改变的人，公司不在乎的人，缺乏专业技能的人，战略和方向错误的人，违背诚信或伦理的人，入错行的人。
早安，长沙~打卡，全世界。你好，未来的领导力~
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