金句1：得之太易者必不受珍惜。唯有付出代价，万物始有价值。上苍深知如何为其产品制订合理的价格。——美国政治思想家托马斯·佩因（Thomas Paine）
金句2：谁也无法说服他人改变，因为我们每个人都守着一扇只能从内开启的改变之门，不论动之以情或晓之以理，我们都不能替别人开门。——美国作家弗格森（Marilyn Ferguson）
《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维博士曾被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。
这本书被称作“一本能改变你命运的奇书！”、”有史以来最具影响力的10大管理类书籍之一”，“20世纪最具影响力的经济类书籍”，影响力仅次于《圣经》。它在全球70个国家以32种语言畅销发行出版20年，稳居《纽约时报》、《华尔街日报》、亚马逊书店、中国各大书店最畅销书籍排行榜，长销不衰。
这样的作者写出的这样一本书，究竟应该如何使用，才能让其在自己身上产生效果呢？
一、本书的错误用法
按照智慧的代言人：查理芒格老爷爷教导我们的：“遇到事情反过来想，总是反过来想”，我们可以先从“这本书的错误用法”开始看看，哪些用法是不利于我们的进步和成长的。
1.快速读完，然后束之高阁。
每年元旦之前，都会有很多人立flag说“一年要读XX本书”，也有很多人会在朋友圈等地方晒图打卡“又读完一本书”。于是收获一众的啧啧称赞和佩服不已的表情。打卡人和点赞者都表现了最大的诚意来进行“我在读书”的进步状态。
但是对于这本书来说，仅仅是阅读，不如不读。仅仅知道了几个原则，根本无法让你发生任何改变。
成年人读书的主要目的是改变思维和认知。浅尝辄止如同将小石子投入汪洋大海，不见波澜。
2.为了提高效率看其他人的思维导图。
思维导图是一种思维的地图，可以很好的看到自己的思维轨迹。能够把一本书整理成一张图的人通常是对书中的知识点和逻辑有深入把握的人。画出思维导图可以帮助我们把书中的重点知识点进行逻辑梳理，便于记忆。
但是看别人的思维导图是没用的，通常来说，你无法通过别人的思维导图获得一本书的全貌。就好像你无法通过阅读一张地图了解到一个城市的风土人情和精神风貌。
3.反复阅读其他人的读书笔记和收获。
网上有关《高效能人士的七个习惯》有数以千计的读后感、学习心得、学习收获。就算你全部看完，仍然无法让自己具备七个习惯，成为高效能人士。因为，那是人家的东西，不是你的。
4.大量思考，从不实践。
这本书更像是工具书，而非理论书。所有技能的养成都需要实践练习，习惯也是技能，脱离了实践练习，永远不会提高。
二、本书的正确用法
如何使用这本书呢？作者推荐两个方法：“亲身实践”和“以教为学”。
1.亲身实践
时时与本书相伴，实践每一章后面的“付诸行动”部分，在实践中不断拓展知识、技巧和想法。
2.以教为学
以老师的角色来阅读，除了吸收还要能复述。在阅读的过程中，应做好准备：在48小时之内与别人分享或讨论阅读心得。
三、七个习惯的简要定义与架构图
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
主动成为责任人。依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定回应方式。积极主动的人是改变的催生者，以由内而外的方式来创造改变，他们选择创造自己的人生。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BEUNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种更好的办法。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，日新月异。
2021/8/3日
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