原本以为，自己以前有管两个厂的经验，现在再来管一个店，岂不是轻而易举？
但现实却啪啪啪打了我的脸。
现在在店里工作了20天了，的确是轻视了开好一个店的难处。
一个店，麻雀虽小，五脏俱全。其实该有的环节，和工厂没什么两样了。
首先要抓的肯定也是利润。没有利润，员工工资就不高，员工工资不高就没有干劲，没有干劲，心无法朝一处使，一个店是做不好的。
利润来自于服务细节的把控。
现在做店，关键点如下：
第一，上人，留人，以保证流量。
第二，育人，以保证销量。
第三，全员提高讲课水平，争取尽快脱稿，以显示其真实性。
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