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即将被打回原形的“白骨精”们!

即将被打回原形的“白骨精”们!

作者: 芦苇的尖 | 来源:发表于2017-05-23 23:51 被阅读0次
    白领,骨干,精英

    黑暗森林法则

     当代的“白骨精”不再是西游记中修炼千年的妖,而是各大公司尤其外企中所谓的"白领,骨干,精英“!可是每当看到这个词的时候,我就想起一部小说中的描写!科幻小说家刘慈欣在《三体》中讲的,宇宙就是一座黑暗森林,每个文明都是带枪的猎人,像幽灵般潜行于林间,轻轻拨开挡路的树枝,竭力不让脚步发出一点儿声音,连呼吸都必须小心翼翼:他必须小心,因为林中到处都有与他一样潜行的猎人,如果他发现了别的生命,能做的只有一件事:开枪消灭之。在这片森林中,他人就是地狱,就是永恒的威胁,任何暴露自己存在的生命都将很快被消灭!

    一旦被发现,能生存下来的是只有一方,或者都不能生存!

     为什么会这样?因为现在这个钢筋水泥筑造的城市,就是现代的黑暗森林。魔都流传着一句话,这就像是榨汁机,打工族就像是甘蔗,被榨干后,扔到一边,继续前仆后继的压榨,这里有人成功,有人失败,那你以为白骨精就成功了吗?就能一劳永逸,永远不倒吗?未必,而且可能很快会被新陈代谢掉一大批!

      因为他们生活在一个充满竞争、压力十足、自相残杀的世界里!天天与可以用五个词概括的职业高管、总裁、CEO,BOSS级人物打交道~“数据狂,毫无耐心,攻击性强,时间压力大,十分吓人”!

     就如一个曾经的“白骨精”说过的,我是管理层的工具,我的工作就是向高管们提供信息,列举一些可选择项,有时候可能会提出一些要求----然后转身离开。我不是去跟他们称兄道弟或者接受他们赞扬的。一场工作汇报不是什么个人发展的机遇,也不是让你混脸熟的地方。我只是去完成我的工作。而我的工作就是帮助高管们为公司做出最佳决策。他们不讲感情,你以前成绩再好,也只是代表过去,永远要求不完的利润,才是他们最好的朋友!

      我刚入行的时候,我们一位台湾总经理说过:”打工就是‘求名,求利,求发展’,能有一样你干上两三年;有两样,你干上六七年;有三样,你要想办法干上一辈子。“ 但是,二十几年过去了,我想说,没有一家公司可以同时提供三样的,好老板,好公司,好薪水的三好企业那是在美好的梦境!

    不管你什么职位,50岁之前,不干上公司的总裁,CEO,基本面对的就是被辞退,被淘汰,随着科技技术的发展,人类越来越长寿,如何面对后30年,40年,乃至50年,你挣得钱赶不上通货膨胀,赶不上房地产泡沫!但资本家要的是持续不断的利润,有一天你也成为他们损益表中的一项的时候,黑暗幽灵就来临了!此时此刻,华为正在裁掉、外派35岁以上的员工,阿里正在砍掉公司的”大白兔“!

    黑暗森林法则

    过度舒适区

      伟大的公司和有影响力的人,都不是先招有能力的人,再激发他们的动力,相反,他们都是招那些已经认同自己并非常有动力的人,然后启发、鼓舞并培养、唤醒他们的能力。在这一点上,很多跨国公司的培训生计划,就是按照这样的方式运作的。他们招聘刚毕业的优秀大学生,把他们的能力从刚毕业的60,70分,培养成为80分以上,但是同时把公司老员工能力在90以上的,拉回到80分以上,便于更好的管理和均衡,同时,用薪水更低,动力更足的人做他们的备选。如,宝洁、联合利华,宜家等进入中国的初期,百威英博国内合并各大啤酒厂的初期,可口可乐,百事可乐最为鼎盛的2010以前,都是如此操作。

      诺基亚倒闭后,INSEAD请最后一任的CEO到枫丹白露做”对话“节目,他说:“高层其实一直知道问题根源,也知道怎么去做,关键是没有勇气颠覆自己,杀掉塞班系统,那样会杀掉多少芬兰工程师,几乎可以成为国民公敌,可以想象,如果是你要亲手杀掉自己的孩子,其实没有几个人可以办得到!其实,还有一个隐含的内容,以我在外企打工二十年经验告诉大家,一个公司的重大变革,没有十成把握CEO是不会做的,能有几个杰克·韦尔奇,乔布斯,松下幸之助。要知道一个跨国公司的CEO任职平均3.5年,而且都签署在任职期的高额赔偿,宁可被公司裁掉,收购掉,倒闭掉,自己的利益是不会损失的。除非他有更大的野心和更强的董事会支持!

       所以,全公司营造的都是一片和谐,全部都是以人为本,甚至会更多的招聘女员工,即便你生一胎二胎,休息一年两年仍会有职位,仍会有福利。我决没有在这弘扬什么,贬低什么,请宝贝妈妈不要介意!但是一个过度人性的公司,过度讲究的人文,就是在帮助员工不自觉的打造出一个舒适区,而让人无法自拔,温柔之乡,乐不思蜀!

      我看到很多”白骨精“,他们的手游”爱消除“,”跑得快“,”魔兽世界“,”斗地主“,”德州扑克“都快是骨灰级了,但是都会说,没有多少时间学习一项新技能,不愿再多看一本书(即便他们以前是名校的学霸)。内部的培训,属他们不积极,不准时,不参与。外部自费培训从不参加。世界发生了什么变化不知道,也不关心!地油海心,斜杠青年,B站等等都与我无关!只知道80后就是如此的苦逼,90年后就是那么隔路和叛逆!把自我封锁在原认知的框架中不愿出来。恕我在这装逼下,出来自费培训几次才知道,现在80年后如此的奋起和拼搏,90后如此的超能和求知!我还是在培训班知道的~简书,小密圈,小红书,才知道如何更好的使用番茄钟,听课如何复盘等等!

     我感觉自己就像呆在鸡、鸭窝里的凤凰(自夸一下,因为年长和个高)在努力学习打鸣一样,忘记自己拥有什么资本~那缤纷的羽毛和一飞冲天的本领,而多年以后,公鸡还会打鸣,母鸡还会下蛋,丑小鸭变成了黑天鹅,我变成了四不像,连被杀吃肉的价值都没有了!过渡的舒适区追求百分百的安全感,肯定会把自己困在永恒的当下!

    逃离舒适区进入学习区

    拒绝新事物

      承上所诉,一个大公司不是在创新,突破,而是在打造平庸的组织,是依靠愚蠢的运营。一切都是按照多年积累的流程和条例,确保工作顺利完成,能确保谁来了都能提供同样质量的服务。最大的所谓变革和突破的公司,最多也不过是换个品牌,增加渠道,拓展销售等方面。企业文化方面是正能量满满,上上下下刻意维持一团和气,也没有人敢提反对意见,说实话。外人观察之后的评价,这不是一家公司,这是一个宗教。

     《枪炮、病菌与钢铁》中有一个故事,发人深思:讲得是作者在1964年,遇到一个50岁的钦布男子,他不识字,穿着传统的草裙。虽然他出生在一个仍是使用石器的社会,但是却靠种植咖啡发了财。相比之下,与其相邻的高原民族---达里比族,就特别保守,对新技术毫无兴趣,当地一架飞机在这里降落时,他们只是很快的看了它一眼,然后继续干活。如果,钦布人就会为租用它来讨价还价。结果,钦布人正迁入达里比人的地区,把他们的土地接收过来改为种植园,并把达里比人变为为他们干活的劳工。

      还有一个故事更能说明问题。日本的战争以前都是使刀的武士之间面对面的搏斗,他们站在空地上,说几句老一套的话,然后也能体面地进行战斗而自豪。如果碰上农民出身的士兵手持枪支乒乒乓乓乱放一气,这种行为就是白送性命。而且,枪支又是外国人的发明,越来越受鄙视,就像1600年其他事物在日本受到鄙视一样,由武士控制的政府自然抵制枪支的使用,就跟中国抛弃远洋船只,抛弃机械钟,水力驱动纺纱机一样,是历史上孤立社会技术倒退的著名例子。

      因为,呆在舒适区,所以,拒绝新事物!打败你的不是对手,颠覆你的不是同行,甩掉你的不是时代,是你的传统思维和相对落后的观念!用这句话形容有些”白骨精“却不为过!

    拒绝新事物

    只顾“抱大腿”

      也正基于如此的”正能量“,一团和气,宗教信仰,那就是需要有知根知底的人来共同营造,需要所谓的自己人来打造。这就把某些个人的发展,全都寄托于他人的成就身上!而这个他人,一般是这个团队的LEADER,是这个宗教的教主,是这个帮派的丐头!也就打造了全民迷信和愚蠢,大家只要相信一个掌舵人就好,其余人的一生,生老病死,吃喝玩乐全部归于这一个“神人”完成!组织这时变得愚蠢而团结,这不是因为领导人愚蠢,才让组织愚蠢化,愚蠢化往往是有意为之,因为能带来短期的最大利好!用经济学的话说,市场的效率没有那么高,普通打仗根本不需要特别聪明的士兵,保持队形就好了。全员团队愚蠢化,恰恰是效率的保证,直到遇到危机为止!

      这样的例子不胜枚举,身边发生很多起了!随便说一件,以前一个公司,老板带着自己多年的老部下,到新公司集体打工。很多人问到我为什么不去,一是不看好这家公司,二是离家太远,三是感觉这样打工总是怪怪的(关键是关系也没有那么好)。这不是一个团队,倒像是一个团伙。不过也不错,没有任何磨合期,没有试用期,开会都是熟人,下班一起会餐,周末一起锻炼happy,晚上住在一片。有的甚至举家前往,热火朝天!可是,我前面说过一个公司的CEO平均3年半,老板的平台够高,能力够足,实力够硬,再次成功转身,可是不再有那么一家需要如此庞大的团伙,只有各自纷飞了!几年过后,有的还在家待业,期望奇迹的出现,有的故里难回,等待新的机会来临。他们已经不适应与不熟悉的老板工作了,不熟悉与跨部门沟通了,不习惯单枪匹马千里走单骑了!

    愚蠢组织化

    长期的亚健康

      由于长期的出差,加班,陪客户,喝酒,吸烟,熬夜,收发邮件,坐办公室等等,造成身体机能的快速下降,肥胖,三高,颈椎病都成为了我们这个行业的代名词!跟大家说一个真实案例,就发生在我来的这家公司头一年,我们楼下另外一个部门的男同事,也就人到中年,长期出差,电话会议与美国同时间段,也就表示经常熬夜加班。有一天早上,我们刚打开电脑,收到公司关于他不幸去世的消息,后半夜脑溢血,抢救无效。而同时另外一个女同事,大叫起来,因为收到他刚刚定时发送的邮件,是要马上开会的会议邀请!我们无不惋惜,如此年轻,如此的才华横溢,留学的博士,留下两个年幼的孩子和全职的太太!

      最开始在结尾本想放一张亚健康的图片,但是我写这篇文章的目的是警告自己,因为我也在这些人群之中,我也面临过这些问题,时时警告自己,身体才是所有零前面的那个1,在不忘初心,亦步亦趋,努力学习,不断创新的同时,更要注重自己和家人的身心健康。


    If better is possible, then good is not enough!

    最后,用耶鲁学院的管理自我法则中的几项共勉:

    -永远保持开放的心态;

    -拥抱变化;

    -学习一项新技能;

    -走出舒适区;

     也祝愿所有我们这些在职场打拼的“白骨精”们,永无被打回原形的那一天!

      让这段业内流传多年的段子: 长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上,后浪逍遥能几时,转眼之间也一样!变成为:长江后浪推前浪,前浪不输于后浪,后浪逍遥能几时,我们共立潮头上!

    青春永驻

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