其实看到书名，就会想到这是一本与经营者有关书，以前不太明白，收益与我所在的部门有什么关系，最近才明白，一个公司，所有的部门对公司至关重要，而不是我只做好我的工作就可以。
这本书主要以经营者问答形式展开讨论，总共有十四个问题，有些问题我还没有考虑到，而有些问题真是我现在所面对的，如本书里讲到的计划，如何定价，客户信誉受到损失，货款的收回如何应对，这些问题，我经常遇见，可以说工作中天天与这些问题在抗争。
我每周制定周计划，每月制定月计划，甚至在年初写了今年的计划任务分解表，并且每个区域都做了详细的统计与数据分析工作，可计划依旧没有完成，这种感觉给我造成了巨大的失望，真不知道怎么应对。
看完这本书，我才恍然大悟，作为企业，作为企业的管理者，都要自己先做到，并且以身作则，在正真致良知的情况下再去做事。
看这本书，我看到了一个新的词语，致良知，良知，到底什么是良知呢？
作为一名企业管理者，应该如何去执行致良知，致良知与计划有着密切的关系。
计划，并不是写在本子上，也不是发到群里，伪装给周围人看，可我们的计划还在原地等我们。
有计划，并且还要有执行力，执行力是在利他的情况下产生的，每一个问题，每一道命令，我们都需亲自出马，换位思考，在利他的情况下进行。
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