办企业的目的是盈利。没有哪一家企业是为了搞慈善而存在很久的,如果有那也是有相关部门的支持。员工只有把自己的个人目标和公司目标紧密联系在一起,才能发挥所长,在完成公司目标的过程中,实现自己的个人目标。
向上管理,就是要学会管理你的直属领导。向领导要目标、要资源、做计划。而管理者呢,应该善于发现下属的优点,把下属的个人目标和个人优点结合起来,实现公司目标。用人所长、把合适的人放在合适的岗位上。作为员工,应该运用上升力扩大自己每一年的个人目标,个人目标扩大了,你和你领导的公开象限就扩大了,就是拓宽了认知边界,领导自然就更信任你,会给予你授权,那么你能够得到和争取到的资源也会更多,从而促进完成公司目标。
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