善于直击事情《本质》，才能摆脱表面雷同的思维方式

      《本质》这本书里讲了40位在各行各业优秀的人物，优秀的人物各自都自带各自的思维光环，不同的是每个人都是有激情，有梦想，也有能洞见事情的本质来用自己的思维方式解读自己遇到的所有状况。

善于直击事情《本质》，才能摆脱表面雷同的思维方式

      樊登读书会在解读这本书的时候有提出这本书的价值所在，

如果有一个机会，你可以和马云、马化腾、张瑞敏、柳传志……对谈，你愿意为此付出多少努力？

有很多人读到这里肯定会打退堂鼓了，引用书中的一句话:

绝大多数人，是因为看见而相信，只有少数人，是因为相信而看见。

      比如说李书福，他看事情的方式总是犀利而又一眼就看透了事情的本质。很多人都曾经觉得这个人不可理解，说的话都让人不知道他在说什么。比如他对汽车的描述，四个轮子加一个沙发。大家都觉得高级，不好弄的东西，就被他这么轻描淡写了，事实上他这是说透了汽车的本质所在。

        而关于对沃尔沃的收购，很多人都是从今日头条里了解到吉利收购沃尔沃了，感觉有点点小吃惊。可人家李书福一早就用他的逆向思维看透了早年收购沃尔沃的福特的问题，以及后面的发展趋势。所以他敢在八年前就告诉福特总裁:1.沃尔沃你肯定会卖。2.如果要卖，吉利是你最合适的最佳的不二选择。

        他具备的是我们大多数人望尘莫及的一眼看透事情本质的能力，当然这个能力是需要激情和努力来达到的。中国有句古话:"尽人事，听天命。"如果你不去倾尽所有的努力，坐等天上掉馅饼，那还真要好好再回去听听我们小时候学过的守株待兔的故事了。

      鲁冠球，我们这一代人应该对这个名字不是很耳熟。我也是从这本书里才了解到。他是中国第一个为美国通用汽车提供零部件的OEM.中国第一批企业家。摘抄书中他的一句原话:

    一天做一件实事，一个月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。——鲁冠球

老先生这话是这样说的，他也是这样做的。他是一个原则性特别强，而又特别圆融的人。在待人接物上有自己的原则性，有棱有角而又不失圆融的一位企业家。最让我觉得惊讶的是，这样一位日理万机的企业家，还能保持博览群书，我猜想读书应该是老先生做企业外最重要的一件事情，做企业做的是实践，而读书是获取各种事情本质最快也是最便捷的路。

      而同样海尔的张瑞敏却带给我们更多是人对自己出发的初心的审问。海尔的历史进程里，最终在群雄逐鹿般的竞争中摸出了自己的纯粹的初心和大众对海尔的本质需求相结合。摘抄书中张瑞敏的一句话:

有百年企业都是在“自杀”和“他杀”当中选择了“自杀”，如果不是一次次的“自杀”，早就被“他杀”掉了。——张瑞敏

      与张瑞敏思维方式相反的是联想的柳传志，他用最复杂的的方式来面对所有，接受所有的问题挑刺，也能容耐，而所有的复杂都是在他的思维雷达内可以检测到事情本质的。这两种不一样的思维方式其实都是对自己初心的守护，都是守护着本质:我是谁？我要做什么？我要成为什么人？我是认真的吗？

      最后想来说说我们大家都熟悉的马云，前面我有说过有些人是因为看见而相信，而有些人是因为相信而看见。马云应该属于后者。我们更多人通过视频，新闻远距离看到的是一个常常充满激情演讲，每次说话都很疯狂的马云。那有很多人会认为马云的本质是敢，敢说，敢为人先，也敢做。在这之前我也是这样认为的，读完这本书后，我沉淀了下自己过往的主观意识，认真想了想，其实这个人最本质的是他忍受挫折和抗打击能力。在没有阿里巴巴之前，他无数次被否认，也许今天很多人读起来无所感觉，但如果你正在经历或者经历过很多挫折和否认的人应该懂这个感觉有多么大的影响。而马云在这过程中，始终能依然爬起。能让一个人如此倔强的动力和信念是什么？那就是他知道自己想要什么，知道自己要成为什么人，因为相信这一切才会看见未来。这话说起来很鸡汤，但事实上，在暗无天日的日子里，我们偶尔也需要一些合适的正能量来支撑自己一步一步往前，鸡汤又如何只要没有毒，喝完我们依然还能挨过一个又一个的冬天又何必作茧自缚。

    如果说马云疯狂，这是毋庸置疑的。但这个人却也懂得克制自己边界底线。也许在他的身上更多的是中国人一直信奉的中庸之道。疯狂也好，克制也好，都恰如其分。

    引用书中的一句话来结尾:

人最怕的是要的东西太多，信的东西太少。

愿这本书能给我们带来一些思维启发。成功不是偶然，成功也不可复制，但我们可以学习和引用成功者的思维方式来解决自己所遇到的事情，从本质出发去看待和解决问题，一切问题也就会有最佳选择答案了。