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产品经理培训到底有必要参加吗

产品经理培训到底有必要参加吗

作者: Jelly妮 | 来源:发表于2018-05-24 19:07 被阅读124次

    如果你着急决定自己是否应该参加产品经理培训课程,你可以直接翻到文章末尾看总结。如果有耐心,可以看我BB一下我的经历。

    我自己付费参加过两次产品经理的培训。第一次是在自己还不清楚产品经理到底是做什么事情的时候参加了**学院的产品经理实战训练营(有意思的是,在参加工作近半年后,公司又组织了一次同样的培训。时隔接近一年半,虽然上课的老师不同,但是内容基本还是那样),目的是为了完整的模拟走一遍产品经理的工作流程,为了弄清这个岗位我是否是喜欢的。第二次是在参加工作不久后,参加了*节课的P2产品经理课程,目的是为了加深自己对产品的理解,希望学到一些工作上能用的到的内容。

    刚好参加的两个培训的形式是不同的,一个线上,一个线下。

    线下实战训练营

    实战训练营主要是为期两天的线下课程,其他的增值服务(线上答疑以及一些课程视频)基本没用,无论是从时间上看还是从内容质量上看,这些增值服务可以当做没有。而这样的课程价格也达到了1999人民币。那你问我后悔花这钱去干这事吗(想想我当时生活费一个月才1000左右)?

    我不后悔。

    1,上这课的时候让我感觉产品是个有趣的工作。哇,那想的idea惊天地泣鬼神的,反正止步于画简单的原型图,也没想过实现,所以感觉自己要改变世界了。所以是它给了我勇气踏入产品的大门。

    2,反正刚拿了压岁钱,好像钱还够用。

    说正经的,只能说我每次选择都是目标明确的,而这个培训恰好满足了我当时的目标,所以我不后悔。后来再多看看那些产品经理培训机构的软文,发现他们不过是无时无刻在套路用户去做产品经理,我只不过“入坑”了,而且还是高高兴兴花钱入坑的。所以我现在非常反感*节课的大部分文章,无论它写个啥,我都觉得又要带我入坑。

    说回来,个人认为,像这类几天的实战训练营只能是玩玩,就好像小盆友做了次扮演英雄的角色扮演游戏。不过如果你跟我当初一样,确实是在阅读过几本和产品相关的书籍,自己尝试做产品分析并且请教过产品前辈相关内容,并且实在没有办法实习去尝试做一下产品的情况下,你可以去体验一下流程。但是,无论课程多么有趣,请记住我说的:很多假象!多和前辈交流(多看看前辈的文章),尽量实习,只有真实的体验才能让你了解现实情况。

    线上进阶课程

    P2进阶产品经理课程是为期若干个月的线上课程,每周都需要看视频(课程结束后是不可看回放的),做作业,还要参与作业点评。每次上课的时候都会觉得:我去,这个好有道理,我要记下来,工作里要用到。课程结束后,笔记倒是做了半本,然而后面工作的时候回想并没有用到多少。我自己反思了一下,到底是人家讲的真的没用,还是自己还不会用,我想都有吧。

    某次,*节课给我打电话做用户反馈调查,这一次只调查课程里的用户分析那块讲的怎么样。

    *节课:“您觉得我们这块内容怎样?对您的工作有帮助吗”

    我:“很好啊,但是不知道怎么用。”

    *节课:“是课程讲的不清楚吗?”

    我:“是产品局限,课程里讲的从产品内外搜集用户各种信息(基础属性,社会关系,消费能力,行为特征...)后做用户分析,我发现我们产品内部搜集用户信息的话,我们唯一知道的是用户名称和发表时间,产品外我们没什么渠道,也搜集不到用户那么多信息,用户信息都没有,我没办法按你们说的做用户分析。”

    *节课:“那你们需求从哪里来”

    我:“硬件,运营,竞品,用户反馈。。。”

    *节课:“那你们不做用户画像吗,怎么分析用户呢”

    我:“根据发表的内容分析判断用户的需求”

    *节课:“额,你那边的产品好像确实用不着”

    从这次反馈也可以看出一些端倪,课程里他们一般会用大公司的产品为例子让我们做作业,但是其实我们大多数都不是那些公司的。不同的产品其业务和发展阶段都会影响产品的设计,绝对不能一概而论。那你问我后悔花这钱去干这事吗(想想我现在的工作完全负担的起这个培训)?

    我不后悔,但是竟然没有觉得比那两天线下课程值。因为课程一结束,我并没有记住什么。好歹那两天的线下课程让我记住了“乐趣”,给了我方向。

    所以这些产品经理培训到底有用吗?我觉得真的看个人了,给自己设定一个目标,如果它能达到你的目标则它就是有用的,如果不能,则没有。那我接下来说说这些课程可以满足哪些目标,如果你的目标是这些,则你可以参加,否则别花钱不讨好了。

    总结

    短期线下课程:如果你是产品小白,真的纯白的一张纸,完全不懂产品经理是干什么的,你可以去参加。目的只有一个,就是看看一个产品的“大概”流程。但是记住这个流程里的每一步都不是现实的,比如头脑风暴想需求,真正工作里的需求一定不能是拍脑袋拍出来的;比如想好了点子象征性的做了下用户调查就直接画原型,真正的工作一定不是简单画两个页面,这些谁都会,不是小孩画画。所以课程给你的感觉就是让你觉得好玩而且容易上手,不然怎么忽悠更多人加入“人人都是产品经理”的行列呢。

    线上中长期课程:*节课的课程还是比较干货的。我能看到其创始人是真正的把自己的经验都总结出来了,是用心有情怀的。但是方法论总归是方法论,而且相比常规性方法论,其适用范围并不广。他要是说 泛了,我们会不知道怎么用,他要是说具体哪几个产品,我们会觉得不适合自己的产品。这也是事实。如果你已经工作了半年到一年,积累了一些产品的经验了,你可以去上这个课。第一反思一下工作中有没有用到,用到了会不会更好;第二学习一下,在接下来的工作中可不可以用到,怎么用到。当然这两点都不要抱太大期望。反正都是工作的人了,手头宽裕的话还是可以去学习一次的。多的我不建议,相信我,鸡汤喝多了想吐,干货吃多了会噎。

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      网友评论

      • 快乐的一直小青蛙:有一点你说的正是我顾虑的诶,*节课用的都是*易的案例,但是我们这种乙方的小公司,产品和网易的大相径庭,面对的用户群也不一样,我怕上了课,也不能学有所用。
        aebaf9aa5c89:@Jelly妮 对的
        Jelly妮:@火星土豆不好吃 很多用不到,就是学个方法论,最好的结局是学习一个到思考的过程
        aebaf9aa5c89:@快乐的一直小青蛙 其实我觉得重要的是我们看他在这个产品功能中所用到的技巧,而不是具体功能,即使是乙方公司,比如在做产品架构时,技巧是通用的,只是根据不同的需求表现出的结果不同
      • 快乐的一直小青蛙:做了两年的开发,现在要转岗产品经理。刚好这几天在纠结要不要报*点学院或者*节课的课程:sob: 话说都涨价了,*点学院的要2999,*节课的要3200:sob: :sob:
        Jelly妮:@快乐的一直小青蛙 初级还是中级的?有的课程我有百度云哦
      • Edan栋:不知道你之前参加的培训是具体是什么课程?有推荐吗?自我介绍一下,我之前是做商业数据分析的,现在转岗做toB的数据产品,感觉完全没基础,想学习一下基础的硬技能
        Jelly妮:@Edan栋 商业的课没上过,这个我就没建议了。不过多学点也没啥不好的啦。加油!
        Edan栋:@Jelly妮 非常感谢你的建议,因为我是做商业产品的,还是决定报三节课的商业产品培训试试,除了了解学习,学习的人估计也是这个领域的,可以交流
        Jelly妮:@Edan栋 很小白的课程,你是没必要参加了。而且你做数据产品的话更是没有参考性了。从工作中总结思考是最重要的。
      • 娟娟新月:好文章必须力挺!!💪💪
        Jelly妮:@娟娟新月 谢谢

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