用责任来激励员工，
也需要注意合理应用，
避免过度依赖或滥用这些方式，
以免对员工的积极性和创造力造成负面影响。
第一个需要注意的事项，
是合理的分配工作责任。
管理者最好能够根据员工的能力和职责，
合理分配工作任务和责任，
避免责任过于集中或分散。
技术部最近内部的氛围有点奇怪，
有的员工觉得自己的工作责任过重，
感觉压力山大，
有的员工觉得自己被领导轻视了，
有才能发挥不出来。
原来是领导在分配工作的责任时，
没有注意到将责任与员工的能力进行合理的匹配，
导致有的员工觉得自己的能力承担不了相应的责任，
有的员工又觉得自己的能力被大材小用了，
这才出现了之前的一些抱怨。
领导随后也及时进行了反思和调整，
将责任重新进行了分配，
避免了责任过于集中和分散的现象。
因此，
如何用责任来激励员工，
第一个需要注意的事项，
就是要合理的分配工作责任。
利用员工的优势合理分配工作，根据店面的实际情况来做好销售和管理。店长要带头做好工作给员工树立一个榜样。
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本文标题：探索管理211：如何用责任来激励员工（十二）合理分配工作责任
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