项目管理是对整个项目流程的过程管理控制。从单独的要素来讲，它包含人、财、物等多方面的融合与分配；从过程来讲，它包含确立目标、确定方案、制定计划、分项落实、节点指标、风险控制、进度督办、阶段评估、结果反馈、过程微调、结果实现等多个环节。
项目管理和战略管理、运营管理一起，构成企业管理的三个维度，是该系统结构模型中，将企业目标从宏观细化落实到微观的过程，立足于企业（或某个项目）的生产实际，是调动一切资源，运用科学、合理、可行、可评估的手段和途径实现预期目标，产生价值转化和价值增值的过程。
作为企业（或项目）管理者而言，具备全局眼光，有助于将企业较为长远的战略发展目标，通过整体系统性思维的建构，对项目过程整体进度和完成情况进行客观理性的评估，从而确定近期工作的方向和落实执行中需要改进的方面（点位），从而更行之有效地推动整个项目朝着更为精准、量化的方向实施。在忽略系统性风险的前提下，以增强内部沟通、节省资源成本、压缩节点时间等途径，提升项目的成功率，实现成本与收益的比值趋于理想值。
管理的灵魂在于流程化、动态化、自动化。项目管理的精髓就在于编制一套行之有效的执行体系，计算确定一套合理可行的参数，描绘一套项目执行的数学系统模型。
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