不管你所处的行业如何，如果你靠这些非常简单的意识形态生活，你都能非常成功。
和许多企业主一样，我生来就不是企业家，我从未计划过经营一家企业，而且我最肯定没有成功成长的经验。
然而，在我近18年的企业所有权过程中，我学到了一些东西，这些事有助于将颠簸和擦伤控制在最低限度，同时保持每年两位数的增长。不管你所处的行业如何，如果你靠这些非常简单的意识形态生活，你都能非常成功：
1.知道你做什么，什么你不做。
我早期学到的一些最好的建议是，不要试图成为所有人的所有事情，因为它通常意味着你在任何一件事上都不是很擅长。
因此，我认为，接受意义深远的服务，开发舒适区以外的产品，或在目标市场之外扩张，只是为了赚几块钱，这是一个错误。
我从这些错误中吸取了教训，相信我！当你这样做时，你危及你真正的力量，专注于你可能不成功的事情，并为您的团队、预算和整个公司带来撤消的压力。
2.专注于奖励。
我一直试图在成长上非常具有战略性。我设定了 90 天、1 年和 5 年的业务计划，跟踪这些计划，并在必要时对其进行修改。我相信，如果你不设定目标，你没有办法根据一些预先确定的目标来衡量自己、你的团队和公司。
一位导师曾经告诉我，可以衡量什么，可以改进。测量一切！当每个人都明白以一种非常清晰的方式，该组织的总体目标是什么，它允许每个人团结起来，并为成功完成这些目标感到自豪。
3.记住，人们为人工作，而不是为公司工作。
当一个企业在没有人才的情况下成功经营和成长时，这是罕见的。事实上，我经常谈论我们的员工是我们必须出售的唯一资产，我们一直在寻找改善我们的文化、我们的利益的方法，以及为什么队友们愿意继续为我们和我们一起工作的原因。
我相信，许多公司忘记了，当员工和团队成员相信组织及其领导团队亲自、专业地关心他们时，真正的忠诚就来了。这最终导致长期工作的员工和团队成员，这对公司和业务增长产生了非常真实和直接的影响。
4.经营好企业不同于擅长行业或职业。
我常说，只是因为某人擅长公关，并不意味着他们会善于经营公关机构。任何职业都是如此。发展成功的企业就是拥有良好的商业头脑，再加上您特定专业领域强有力的技能。
业务的幕后方面（如流程、人员管理和运营）对业务成功至关重要。我见过很多非常聪明的人进入这个行业，但最终失败了，因为他们没有从运营成功的角度看待自己的业务，而是只专注于擅长自己的职业。
5.激情可以传染
当你热爱你做什么时，它每天在业务、办公室或在线团队中向周围的人展示。在如何与团队更加努力地工作、更加专注并最终更成功的关系方面，不能充分强调其兴奋和热情。
这转化为更好的最终产品。对于一个不快乐的人，通过消极的动机，创造一个具有挑战性的工作环境，或者坦率地说不喜欢他们做什么的人来说，情况正好相反。
6.挑战自己，不断进步。
技术正在改变我们每天生活的世界。为了保持相关性，重要的是创新，无论您的行业如何，也希望变得更好。这可能意味着新的程序、新思维或新流程。
我相信你要么在前进，要么你已经过时了。在我的业务中，作为一个团队，我们不断寻找我们做事的方式，并寻找方法来提高我们的最终结果，提高我们的关系技能，并提高效率，最终推动更高的生产力。
7.忘记"建造它，他们会来"的心态。
在充满挑战的经济中，许多人将营销视为一种支出，因此试图从预算中削减营销成本。然而，市场上充斥着缺乏营销支持来获得牵引力的好想法，或者这些创意的推出带有"我们的业务和产品是如此巨大，消费者和企业家会蜂拥而至"的意识形态。 确保您的营销具有吸引力。创造好奇心，而不是抵抗。
不幸的是，企业的成功并不能保证。它需要右脑战略逻辑和左脑创造性的组合加入以确保品牌或企业成功。
然而，上述建议将有助于缓解许多企业在希望获得牵引力和接受性时面临的一些常见陷阱。
有一个惊人的和富有成效的一天！
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