作为一个班组的负责人，应该多去管理事务还是多去管理人
这是个双重的矛盾，也是个能结合的管理措施
都需要智慧，原本就是具体的管理者，就要凡事亲力亲为
这样才能顺畅管理落实，基础的管理让领导说简单
但是面对的问题又是你作为基础管理的权限所规范，不能随意调整和延伸
这就是基础管理的难点，有时候要配合上级进一步去解决问题
关于亲力亲为，不是每件事都去做，而是每件事都去跟踪问效
做基础，最重要是每天都是大量的事情要去处理，去解决
这才是重要性的体现，需要对于每项事务进行跟踪检查总结
基础岗位是微不足道，也是根基重要，看看如何去做事，需要基础管理人付出更多的努力。
千万不能高高在上或者官气十足，都是服务人员，为基础服务，为上级负责。
这样想就能有一个顺畅的心气去做事。
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