在日常的管理中，重要的事情必须要亲力亲为。
什么是重要的事情？
对于企业、事业都很重要的事情，都是重要的事情。
对此，每一位管理者的理解可能不同，因此对企业的事情需要做好判断。
经常发生的情况是，中层管理者都喜欢“放手”或“授权”。
但是“授权”往往需要一个“程度”，做好规范和监控。
否则，在项目的执行中很容易出问题。
管理的过程和执行的过程一样，都需要不断的监控，监督和实施。
在这个过程中，管理者的“角色”定位，在不同的时间有不同的价值。
在初期、中期和后期的项目实施中，需要不断的调整和完善。
#管理思维#重要的事情必须要亲力亲为 01 在日常的管理中，重要的事情必须要亲力亲为。 什么是重要的事情？ 对于企...
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