上一篇花了整个篇幅论证结果很重要这件事，很简单的一个道理，我却最近才真正想明白。
伴随着认知的改变，我也尝试了一些方法来让自己高效达成成果。当真正想明白一件事的时候会发现行动起来一点都不难，这也是这件事带给我的一点体会。通过几天的实践，觉得可以总结一些小的方法论。
我在行为模式升级的文章中总结了【爬山模式】：
第一，周期性规划自己的时间（不同时间颗粒度对应不同等级的任务，比如每个月规划整块任务，每天规划更细致的任务）将手上的任务按照重要紧急程度进行排序，根据时间和精力资源，把任务锁定到划分好的时间格子中。
第二，每个任务都要明确最终目标（包括产出和定量的要求）和阶段性里程碑。完成（或者有了阶段性产出）之后再开始另外一件事。
第三，遇到困难，努力解决困难，而不是逃避。
从实践来看，
第一条，现实往往是被很多事推着走，即使做好了计划也完全可能下一秒就被推翻。前两天看到更好的一个办法，叫做两分钟原则，一件事如果没有办法在两分钟内搞定，就把它扔到对应的篮子中，这些篮子就像一个个分好类的任务池，可以作为规划时间时的重要参考。我之前学过很多如何使用手帐管理生活的教程，但是都是表面模仿，现在才真正感到自己真正有”用手帐管理生活”这个需求。
第二条，从前我自己写周报时会把所有小事都写上，很有凑字数的嫌疑，而且通篇没有重点，给人留下不专业的印象。现在小组一起写周报，没有成果的工作不能写，成果太小的也不能写，为了在周报上拥有姓名，我只能想办法做出一点成果，主动承接重要的任务。这也是产生成果的重要一步。
第三条，因为要达成成果，而不仅仅是尝试一下，逃避困难这个坏毛病自然而然就消失了。
总结下来发现，爬山模式是有效的，已经在改善我的工作状态和效率，从结果上看，本周的工作成果确实含金量要比之前高很多。
底层认知基础打好，下一步要改进的更多在方法论层面，简单来说就是任务、资源和环境的匹配问题。
任务方面，寻找一套有效的工具和方法，用于管理任务池、事项推进情况和笔记，正在尝试使用onenote。（具体参考getting things done这本书和相关总结）
资源就是自己的时间和精力。环境带来外界的影响。
三匹配就是在正确的时间用正确的状态做正确的事。
具体不做展开了，等我实践一段时间再来总结。
365天，每日更新之116/365。
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