昨天说到商家推销活动有套路，大致就是确保轻松氛围，进行互动游戏，引出优惠主题，让你感到“占便宜”，“厌恶损失”，促进推销成功率。
再看组织专家评审会议模式，所谓程序也就是套路，知道套路才会不慌不忙，否则“慌了不打粮”。
换句话说，如果由你来组织会议，你需要如何进行呢？
一是主持人介绍评审目的，说明与会人员和专家。
二是主持人请项目单位介绍评审任务。
三是主持人建议专家推选组长。这个事情最好提前选好沟通，否则现场互相谦让比较尴尬。选定后建议鼓掌通过，然后把主持位置让给组长或者继续主持也可以。
四是请汇报单位汇报方案等内容。
五是请参会部门人员轮流发言。
六是专家轮流发言，组长压阵，这是主题。
七是汇报单位反馈，出具评审意见。
再简化就是三部曲：专门介绍、专人汇报、专家反馈。
那么作为专家该如何发言呢？
基本就是从技术角度提出意见和建议，遵循思路很简单，从三个原问题查看汇报合理合规否：是什么，为什么，怎么办。
对于改造项目关注要点包括“为什么”，也就是原因现状分析到位，常见问题是现状分析不全面，不深刻，不准确。只有透彻掌握了基本情况，才能做好方案对策。
所有项目关注要点则是“怎么办”，也就是讨论方案对策，评审重点包括方案依据，基础数据，计算公式，方案比选，投资数据等。
如果参加听会，该如何呢？
一般而言，听会比较枯燥乏味，不涉及发言和处理，会无所事事，没有兴趣。如果中间再接个电话，看个手机，接不上茬，更是味同嚼蜡。
这个情况是最糟糕的，因为浪费时间，毫无收获，最后还会叹息毫无意义，情绪不佳。
为此，恰当做法之一是转换思维到问题解决上。
即关注这个会议要处理问题是什么，大家分别从什么角度提出解决思路，最终又会形成什么解决问题路径，这种解决问题的路径思维给自己工作带来什么启迪。
记住，天下解决问题思路并无太大差异，甚至说问题解决思维就是一个套路，这个套路需要在许多具体事情和问题中稍微改头换面，但是本质不变，那就是思维力提升。
所谓举一反三就是说，天下事情大同小异，如同小九九，会了这个你就会任何算术题。
恰当做法的第二个思维换为代入法。
即假如由我来处理这个问题会如何做，我会如何表达，我能说的像人家一样好的，或者看似人家说的很糟糕要思考为何会这样说，我处于那个水平又会如何说，我如何尊重每个人的不同看法或者表达，尤其自认为不如自己的。
这个思维转换方式，不仅仅用于听会者，而且一样适用于任何参会者，这样才会真正发挥时间效益。
总结下，想要时间过得有些意义，具体就是这两点来提高：问题思维、代入思维。
这样训练每一个外出互动的时间段，你会发现这并不容易，原因在于这对心理健康水平要求很高，可以说是心理健康的标志，更通俗的说法是：既来之则安之，身既来之心则安之。
当然，还有一个时髦的说法是：活在当下！
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