追求效率——投入最小的能量、时间和金钱，获取最大的效果——曾经是一个值得称道的目标，但在今天的世界，获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。
今天读到这段话，心里产生一些感悟，想做个记录如下。
曾经的企业管理模式我们注重效率第一，投入最小的成本获取最大的效果，多么天经地义。
但是一场疫情，确实让我们经历、看到了许多公司被无情的生意惨败，企业被迫倒闭，破产。为了谋生和发展经济，我们应该怎么去做才能推动经济的发展？
国家在大方向上的趋势告诉普天下大众，经济环境改变了，人们应对变化环境的方法就要应运而生。企业销售管理的模式就要做相应的改变。
我们看到现实生活中，在国家“道”的底层逻辑宏观调配下，开放政策，鼓励个人多渠道经营致富，于是我们看到：
1. 地摊经济
只要你肯吃苦，利用工作之余，摆上3-4 个小时的地摊儿，卖一卖大众喜爱的商品和货物，钱不就这样赚进来了吗。这是讲的个人经济。
2.网络私域经营方式
企业也一样可以采用多边方式，不仅线下直销，而且线上信息传播，宣传产品介绍，达到把自己产品通过网络直播的方式直销商品到客户的手中，这与以往的传统固定销售模式大大不同。
①朋友圈引流卖货
每人都有手机，在自己手机里建立朋友圈销售管理，定期发放销售产品信息，有兴趣的人就一定会关注你。
②某信线上直播
线上直播，各种打赏，直播销售产地或自家的经营产品，这就帮助了那些偏远山区的农副业经济产品找到一条致富之路的途径。
③各大平台的直播
各大平台的线上直播，产品宣传，销售产品，直播间里的销售策略…
这些千变万化的销售形势就是在国家“道”政策下，企业和个人们寻求谋生、发展经济、致富赚钱的“术”的应变方法。
这不就应了以上这句话：“但在今天的世界，获取成功的办法更多的是应对持续变化的环境，而不是根据一堆已知的或者相对稳定的变量进行选择。”
“敏捷性必须成为我们首要的素质，而不是效率。”
疫情下我们敏捷性的选择就是线上经济发展趋势。私域流量商品不同销售销售方式大战的比拼和争夺。不管是线上直播，线上讲课培训，线上品牌人设…..， 百花齐放，百家争鸣。目的就是促进经济共同协调地发展。
管理模式新旧选自《赋能》
图左：传统管理模式，从上至下权利桶式管理，层层下叠，层级领导。
图右：新时代下的管理模式，团队内部网状结构，每个团队成员都有决定权利，所有团队成员被团队领袖统一赋能，理解团队信念，团队章程，经营策略及决定权实施能力。组织打造多数团队领袖，大家在一个页面上执行任务，会意行动，这就大大增强团队凝聚力，更好的发挥团队工作效率，不管与何种方式面对突发情况，团队成员都能积极调整，准确应变，做到任务完成极致。
朋友，您的管理模式观念改变了吗？为了顺应时代变迁的产物，我想这就是大势所趋吧。
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