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检视阅读-《被赋能的高效对话》

检视阅读-《被赋能的高效对话》

作者: a1a88c3a5c84 | 来源:发表于2017-02-02 23:53 被阅读161次

    看包装

    • 看书名:
      主标题:被赋能的高效对话
      副标题:教练对话流程实操
    • 上架建议类别:管理心理学
    • 出版社:华夏出版社
    • 作者:〖加〗玛丽莲.阿特金森、〖加〗蕾.切尔斯
    • 版次:2015年7月北京第1版
    • 印次:2016年6月北京第3版

    通过封面可以看到这是一本讲教练技术的书。

    看整体

    • 看目录
      导读
      第一章:关系始于亲和的建立
      第二章:强有力聆听之“声”
      第三章:提问vs告知:无建议地带
      第四章:打开水龙头:开放式问题的魔力
      第五章:具有转化力的秘密语调
      第六章:框架和承诺的力量
      第七章:合约:设定对话焦点
      第八章:教练中的四个基本问题
      第九章:设计梦想:成果框架
      第十章:逻辑层次的内在协调
      第十一章:奇异恩典:采取行动,完成对话
      第十二章:采取行动,完成对话
      第十二章:自我检视的沟通者
      第十二章:使用成果导向教练方法的转化式对话概览

    本书的目的教练技术的实践方法-教练之箭,它清晰并细化了有效的教练对话。

    用以下方法从本书中获得最大收益:

    • 试用书中的教练练习和教练方法
    • 自己去验证书中的概念,不要轻信
    • 教学者的心态
    • 享受学习的每个阶段
    • 花时间慢慢品味书中的练习,真诚地邀请他人参与。

    本书受众群体:需要学习教练技术的人

    看细节

    关键词:成果框架、内在协调、教练的四个问题、开放式问题等等。

    下判断

    • 本书对我当下的价值打分:4分
    • 建议在什么时候继续阅读:立即去阅读
    • 建议采用什么样的阅读方法:工具书,遇到案例场景,反复练习。

    这本书对于我当下的价值是比较大的,比如在制定项目目标时,可以用澄清6问法,来帮助大家理清思路。制定出来更合理的目标和计划。

    粗阅读

    这本书讲述的是关于教练技术中的对话实践,书中引用了大量的案例并且每章都配有练习题。让读者在阅读完以后,可以去实践练习。比如第八章讲到的教练的四个基本问题:

    • 你想要什么?
    • 你如何得到
    • 你如何加深承诺
    • 如何知道自己已经得到了?
      和易仁永澄老师讲到的澄清6问基本上相同,首先你要知道你需要什么,为了达到这个目标你应该做哪些问题,达到这目标你需要哪些基础等。

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