所有人都了解项目能提升产品质量
在包括产品、设计、研发在内的团队中，从立项到上线，最了解整个产品的往往是产品经理，团队内其他人或多或少都会对这个项目了解的并不完全。这时候就容易因为信息不对称而影响产品最终产品效果、体验
举个例子来说：为了表达一个人向其他人发出号召（核心需求），PM在画交互稿时用了头像+气泡的形式，但其实用动图的能把这个目的表达的更好
如果设计师能深入理解核心需求是什么的时候，就会发挥自己的特长，做出一些修改，但如果设计师不理解核心需求，就无法做出这个优化。导致的结果是-丧失了使产品变更好的机会
如果团队内所有人都明白了PM的核心需求，能不能避免这种情况发生呢？我认为是可以的，如果团队内所有人都知道我们要做什么、核心的东西是什么，都可以发挥自己的专长，进行优化，这样最后的产出势必会比之前好（如果你不同意。。我也没办法）
所以我们需要向团队内所有人同步整个项目
需要沟通些什么
就像上一段说的，沟通需求的目的很简单，就是消除团队内部信息的不对称，调动所有人的积极性，都能朝着这个项目的目标努力。那么最需要同步的信息是哪些呢？我认为是以下两个：
1、项目的核心目的，我这个东西是做出来给哪些人用，满足这些人什么样的需求？
2、为了做成这个核心目的，我在每个具体的每个步骤中要做的事情是什么，最关键的点是什么？
做好了以上两点，所有人都会对整个项目想做什么心里有数
具体怎么做（How）
向团队介绍一个需求的时候，可以按背景、冲突、疑问、回答四步来
其中，背景是一些大家都不会产生质疑的客观的数据或结论，简要介绍整个项目的背景；冲突是从背景延伸过来，有什么不对的地方，比如对一个需求来说就是用户有什么痛点；疑问是针对这个冲突，我们对这个没有被很好满足的痛点有没有优化的方法呢？回答就是针对上面的疑问进行回答，‘是的，我们能提升他’，为什么这么做请参考《金字塔原理》不详述
具体这个模型怎么用呢，举个例子：我现在想向团队里的人讲明白 ‘为什么要让团队内所有人都全面的了解我们在做的项目’ 然后我需要写一个简单邮件来介绍我这个需求，我们可以回头看第一段
是否感觉照这样的思路来介绍、写作会看起来一目了然呢？
这个套路适用于大部分的需求说明；不论是写Tapd，还是做一个PPT向团队或是其他人
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