互扇耳光打造狼性文化年会
昨天，小编刷到了这样一条新闻：
某地一年会现场，因为业绩没达标，被领导勒令到台上呼扇巴掌。看的小编紧张的摸了一下我可爱的小脸蛋。
辛苦一年，这就是年终的回报？
这叫是什么“狼性团队”可以改名叫“打耳光团队”！！！
一段某公司为“激励”未完成销售业绩的员工当街下跪爬行的视频热传网络。视频中，10余名员工沿着人行道下跪爬行，高喊：“加油”引来众多市民拍照围观。
看完瞬间就感觉不好了……
这是什么狗屎操作，企业培训的本来在广大人民群众眼中的形象就不太好了，为什么这些奇葩事情还非得也载在我们企业培训的头上？
而且这样的事件还不止一件两件...
南京市的某广场有一群年轻男女躺在广场地面上声嘶力竭地叫喊，而且动作怪异，他们甚至还亲吻垃圾桶……
墙裂要求培训的领导们也体会一下亲吻垃圾桶的感觉！！！
沈阳街头某广场一火锅店组织企业活动，大庭广众之下组织企业员工向领导下跪感恩，叩拜边口呼“感谢×总，给我工作！”。
我爹我娘都不舍得我跪，你一个小领导算啥？拿个三炷香，叩三下，就当提前拜逝者。
想说一句不懂得尊重员工的企业，是永远做不大的。
简直毫无人性可言！！！
如今就业压力大，很多人在求职时为了保住自己的饭碗，不得不被企业牵着鼻子走。他们对于企业的某些沙雕做法，也是敢怒不敢言。然而企业在搞这些无厘头的培训时不仅不能收到预期的效果，反而让员工对其失望，不得不换另一家企业。
每次看到这样的报导，小编我都感到心好累，真的好想对看到这些报道的每一个人说——
大家一定要相信我呀，真正的“企业培训”不是这样的，真的不是，我可以对天发“四”！
那么真正的企业培训是怎样的呢？
企业为什么要给员工培训呢？这是很多员工的疑问。要想提高员工的技能水平、业务素质、综合能力以及提高自身的企业文化，并将员工的力量有效的凝聚起来，企业培训是培育共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作！！
对于大企业来说
企业培训可能关乎到：战略的落地、企业文化的传承、甚至起到推动组织变革的作用。世界500强中的，微软、阿里巴巴、宝洁、华为等500家公司，每一家在企业的培训环节中，都投入了巨大的人力物力和财力。
对于中小型企业
所谓小企业发展靠老板，中型企业发展考管理，大型企业发展靠文化。企业培训可以让员工更加了解自己的工作和企业对他的期望，对于企业来说，管理制度对于自身的帮助，可以更好的配合工作也减少工作中出现的误会与摩擦。
应该让企业培训能够切实解决企业中现存的弊病和问题，有利于营造积极高效、健康和谐的工作环境，提高管理水平和培育优秀的企业文化。为企业与员工都起到提升作用。
比如，新人入职培训帮助企业新成员快速的了解公司业务和企业文化，融入团队。销售培训以企业的业务发展和企业盈利为目的，销售人员需通过提高个人绩效来达成企业的销售目标。
理想是还是要有的....万一实现了呢
说到企业培训，很多人想到的就觉得是像是传销组织中的疯狂式的打鸡血和灌鸡汤。
因为那些上新闻报导的都是沙雕式的“企业培训”，让很多的人们对于“企业培训”都有很深的误解。而且中小企业在培训中没有专业的培训人员，往往就是上网找一些通用课程来给员工进行培训，我们专业的“企业培训”可不背锅
中小企业培训常常以通用课程为主
这是什么原因？因为定制课程内容成本高，邀请外部咨询机构或专家定制一套课程，价格贵，周期长。很多公司HR和培训负责人并非培训专业出身，无法生产专业课程，只能采用一些通用类课程。
这些通用课程内容往往不符合公司业务，它们缺少针对性和指导性，对于员工的日常工作没有任何的帮助。简直就是白费劲。试想一下，你一个学软件的人，台上的老师却在教怎么修电脑，这不就乱套了嘛？
确认过眼神，我选错了课程。
上网随便找点什么世界五百强的成功案例，再弄点什么华盛顿或丘吉尔的励志鸡汤文，加点马云、化腾、奶茶、雷军的真人真事，最后兑上一些草根凤凰男的成功奋斗史。弄成一锅乱炖，捏着鼻子就给你灌了下去。啊，真香~
企业培训的未来在哪里？
大部分中小企业还是秉持着能省则省的原则，根据企业多年的实际情况得出的经验，拿来培训员工。也使得员工工作一直停留在同一水平，上不去，培训效果差现状也很难改善。
“中小企业需要企业培训么？”这个核心问题上，觉得答案那是确定一定以及肯定的，一定需要！
随着时代的发展，企业培训市场上，也涌现了越来越多的工具与方法，能够解决传统企业培训所面临的难题。
而企业培训和互联网的完美结合，能够帮助大量的中小企业，能够以最符合自己的培训课程，更加的快速的搭建起自身的企业培训体系。
强实力：
拥有50个版权课程，60位版权培训师。版权课程获得培训杂志、CSTD等国内大型培训平台颁发的多项奖项，培训是均具有多年企业高管经验。
重实战：
以企业需求为导向，采用情景式教学方式，更贴近工作现场实战，好学易懂，帮助员工快速成长，使课程内容真正做到落地、落地、再落地。
成体系：
把握企业长期战略目标和培训真正需求，为员工提供有实际价值的内容，简历完善的课程体系，使课程内容可以得到复用，效果达到预期。
精服务：
从”发掘需求+制定文案+实施课程+项目评估+跟进服务“实施闭环流程，为企业提供最有价值的培训，提供最完整精细的服务。
低成本：
以企业为本，最大限度降低人员、场地、设备、讲师等培训成本提高培训效率，以最低的培训投入产出最大的培训收益。
好口碑：
1000家企业客户见证实效，前思科总裁林正刚、百度总裁张业勤、左右家私董事长黄华坤倾情推荐。
有了易乐学一切“企业培训”的难题都迎刃而解啦，虽然配了图，但是还是忍不住想要夸一下。
报名方式
公司电话：0755-82334833/82334909
陈老师（手机 /微信）: 13510202501
陈老师（手机 /微信）: 13480380481
冯老师（手机 /微信）: 18124536993
报名地址：深圳市罗湖区蔡屋围发展大厦4楼
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