学习老板思维
这是马东【职场B计划】的发刊词，他在这一讲中主要讲了老板和员工思维方式的差异，并尝试将这种差异掰开揉碎了讲给我们听。
1 为什么我们需要这课程
员工视角中,看到的是一个个具体的小问题,由于你不知道「老板怎么想」,所以常常会把小问题,当成大问题,把没问题,搞成有问题......反倒是，那些真正的大问题,被你当成了小问题。
老板和员工看待问题时存在差异，老板一般喜欢站在全局思考问题，而员工的视角局限于自己的四周，往往一叶障目不见泰山。就这一点，马东讲了两个职场公众号中出现频率较多的例子。
例一：你给老板提方案的时候,不要只提一个,得提两个;把你真正想要的那个弄得好一点,另外一个弄的差一点。这样老板就会倾向于用你的提议
这个例子我们在公众号中经常看到，但马东说这方法根本没用，从效率等角度说，老板不是傻子，他希望的是一个思考的高效的员工，而不是一个有着很多小心思的员工。
对于这个例子，我不确定是不是所有的老板都像马东说的这样想，但我之前确实认为这方法从理论上是行得通的，可能确实是思维不一样，等学到后面我再来确认这个答案。
例二：在周四下午提加薪成功率会变高，因为这时候老板活儿最少
马东表示提薪这个动作对老板来说传达了三个信息：
第一个信息,就是你让我知道,我可以用什么来激励你。
第二个信息,就是你可以让我知道,现在的工作,对你的激励值是不够的,至少,你觉得是不够的。
第三个信息,就是我知道了,你是一个不满的时候,会主动提出需求的人,而不是一个闷罐子。
这个例子我倒是很容易理解，设身处地地想一下，如果我想在公司长期做下去，我提出加薪这个动作确实给老板传达了这三个信息，但如果老板是卸磨杀驴的那种，我估计不太行哈哈哈，不过从侧面来说员工应该提高自己的核心竞争力，减少自己被替代的可能性。
2 我们能学到什么
整个课程分为三个部分：定位、组织和能力
「定位不清」会让我们不知道自己要什么；了解自己的定位，这是知己。
「看不懂组织」,会让我们不知道组织要什么；知道组织要什么，这是知彼。
「能力不足」,会让我们不知所措；公司需要的能力是架设桥梁。
整个课程从自我定位开始讲起，讲员工在公司处于怎样一个位置？讲在老板眼中，公司是什么？最后讲我们在公司的能力是什么，即我们如何提高我们在公司的核心竞争力？
马东做过员工也做过老板，他是一个非常幽默，看问题也非常深刻的人，从《奇葩说》到米未公司的建立，专注做内容分享，重建知识网络，我愿意花时间听他讲完这两百期节目，希望我看问题的角度和知识网络都有不一样的变化，期待！
马东最后几句话真的吸粉：
最后,我再多说一嘴..接下来的一年里,我大概会是你这辈子见过,最耐心甚至说不定是最哕嗦的老板。
因为这许许多多的江湖经验，必须是做过员工，又做过老板的 过来人才能教你。而多数做老板的，没有那么多的功夫，也没有那么大意愿......陪你把一个一个小问题，掰开揉碎，给你讲透。
为啥？因为你给钱了，你是我老板。
我是马东，职场B计划，跟我一起享受职场。
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