最近面试产品经理的时候发现一个比较明显的问题，就是当我问候选人 『工作中你如何处理各个产品功能、各个项目的优先级』的时候，几乎所有的候选人都会回答『按照重要紧急，按照产品功能的ROI来权衡优先级』
这么回答当然没有问题，但是，这暴露了工作中产品经理在面临类似问题时候的一个思维陷阱。
我并不打算一共一个标准答案，只是想提供一个不同的视角，关于如何处理优先级。
首先，你必须要能识别出你的产品的优势和劣势——与类似的竞品在面对类似的用户的时候，你的产品的最突出优势和以及最明显的劣势是什么？
其次，一般说来，最大的ROI 来自在强项上变得更强，而不是在劣势上不断的改进。当然，有很多例外（例如劣势可以通过改变变成优势），但大多数人太过聚焦于劣势。这里的思维模式是——你应该（或你的产品）应该在某个重要而专注的领域内做到世界级，而不是在很多事情上都看起来不错。
几乎所有的产品经理候选人，都没能告诉我，他负责的产品最大的优势和最明显的劣势是什么。不能清楚的阐述这一点，对任何产品需求的ROI的排序都是徒劳的。权衡产品的优先级，除了要有高ROI，还要有足够量级来放大这些ROI——能影响全部用户和影响付费用户有本质的不同。
对个人的借鉴意义不仅仅是在面试，而是工作、生活中，我们如何找到自己的优势和劣势，并对优势进行不停的放大，适当的弥补劣势。
对产品经理来说，你应该成为某个行业某个产品领域内世界级的产品专家，而不是成为很多行业很多产品领域中看起来不错的产品经理。
不能明晰优势与劣势，许多的努力与坚持都是徒劳的。
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