【用人篇】请问老板，您会有“管理焦虑”吗？

【用人篇】请问老板，您会有“管理焦虑”吗？

请问老板，您会有“管理焦虑”吗？

受企业自身条件、所处环境及管理者自身因素的影响，有些老板应对人力资源管理的一些状况时会出现不同程度的“管理焦虑”。表现在：

第一种表现，经常发怒、生气或语气语调猛烈指责、批评人。比如因员工行动不力没有达成老板看重的成果，老板会带不满情绪处理当事人。第二种表现，因招聘不到合适人员，员工抱怨加班或消极怠工，老板会显得烦躁、易怒或迁怒于他人。第三种表现，骨干员工或多年培育员工突然离职，引起管理者很大烦恼。有时一方面会怨恨对方的“忘恩负义”，一方面会自责自己的“管理不力”，内心将责任归结在自己的身上，形成潜在压力。

管理者面临的压力是现实存在的。许多“人的问题”来自于企业HRM职能的薄弱和无效，因此需要建立管理系统，促进有效到位执行，从提升企业人力资源管理效能上为管理者“减负”。

建议方向，一、员工的执行力不到位或缺乏结果导向意识，需要建立企业文化，宣贯全体，并认同目标，行动一致，全体人员都愿意承担责任，有权分享成果。 通过教育训练的方式加强员工对执行力的理解，提升其执行能力。（执行力首先解决是“执行心态”其次是“执行系统”）

二、吸引不到人员是公司整体的对外招聘的吸引力和能量不足，可以通过清晰明确描述企业，说明企业使命及发展方向，明确员工福利及发展规划，委派专业人员负责招聘并表现积极热情对人才的渴望与重视。（每一位求职者都是潜在客户）

三、正确看待员工离职，离职现象属于正常现象，并不存在“终身员工”员工，因缘终有结束，只是长短而已。要求员工具有“忠诚度”，既尽量长时间追随，实际上企业需要创造“忠诚度的氛围”。（克服用人“非心5现象”）

为此，管理者，冷静、平和而敏锐的觉知企业面临的真正问题，管理自己的情绪，探求员工所有表现背后的“基因”非常重要。 决策者心理沙盘训练就是减轻压力、舒缓情绪，辅助清晰了解实情，助力管理者做出正确选择与决定。

【老板的人力资源168】