直播答题的浪潮，是一浪接着一浪的到来，许多企业已经抢占风口，于年初已经形成了宣传之势，大有“收割”年初福利的打算。但随着多方大佬的集体涌入，卓普科技提醒：混乱和拥挤的市场成为了一种直播的乱象，而直播答题，真的是救赎流量和产业价值的“命脉”吗？为什么众多的企业还在入局答题直播？难道是风口刚盛？远没有波及天花板？
但不可否认，直播的行业，确实需要一种新技能、新技巧、新方式和新模式，来解锁新一代的消费者。
直播赚钱，但赛道变窄
卓普科技统计，过去一年中，直播行业的迎来了小规模的“修整期”，顶部流量逐渐被个别企业统筹，而大多数的直播“活的”并不好。网信部门仅在2017年上半年，就已经查处并关闭的直播平台73家，更有自行倒闭的企业，也枚不胜数。
卓普科技用另一组数据，来对比2017年的直播行业，这组数据来源于《2017中国网络表演（直播）发展报告》，是由中国演出娱乐行业协会网络表演（直播）分会联合“中娱智库”发布的，报告中指出，截止2017年末，全国仅存200多家公司开展或者从事直播、网络表演方面的业务，对比2016年的空前发展，衰减了近百家。
但情况，并没有想象的糟
虽然市场规模有一定的萎缩，但是整体的运营情况良好，在2017年，通过直播等形式的营收规模，已经达到304.5亿元，同比2016年的218.5亿元，增幅明显，提升了39%。
仅从这一点就足以说明，直播的整体行业规范已经形成，盈利能力和造血能力拔高了一截，而如何把握直播的红利，大市场的检验如何？都被2018年初的答题风波，再掀起了一波高潮！
直播答题的风口，挽救了数百万的流量荒芜
卓普科技总体而言，虽然直播行业收入增长，但仅依靠进步秀场和附属工会的主播体系，让直播的多元化和增长化，明显陷入疲态，再加上头部效益和马太效应，在2018年，如果按照原有的轨道既定发展，被是市场和观众淘汰的直播企业，可能达半数之多！
但不可否认，此时的直播答题，成为了挽救“败局”的流量“造血机”，直接通过资本的变现和涌入，让原本触底的直播红利，逐渐开始反弹。如此看来，在互联网的经营之中，消失的不是增长用户的动力，而是如何将“假装沉睡”的用户唤醒。
卓普科技用实例稍作证明
据报告指出，截止2017年12月底秀场直播、游戏直播、泛娱乐直播平台的用户规模分别是3.12亿、2.47亿、3.6亿。仅依靠这“三座大山”而崛起的平台，逐步也被这三者拖累。而直播答题的出现，卓普科技以今日头条的百万英雄为例，当场活跃人数，基本与奖池持平。一天5场直播答题，奖金以最新的日期（1月30日）为例，分别是：105万、55万、305万、105万、105万。而在线的人数基本总和为：675万人。这仅是单平台当天在活动爆点时的人数。
而现有的直播答题平台为：今日头条、冲顶大会、映客、花椒、网易、一直播等，背靠社交红利的答题也不在少数，更有百度也参与其中，而今小米也来凑一下直播答题的热闹！
因此，可以激活的社交、直播、商业、内容、广告等流量，难以想象。
直播升级，架构和运营能力不能弱
卓普科技延伸，其实，直播答题的爆款兴起，一方面取决于内容变现的简单渠道，零成本的参与条件配上生动有趣的直播互动，再加上当今用户的知识渴望，成为时代级的现象，是偶然，也实属必然。
因为，直播答题代表着当下消费者主力的生活方式，更是一种全民互动的娱乐形式，借助于互联网的推广和引用，首先引来直播娱乐行业的整体变动，让企业的运营能力提升，直播系统的迸发力和稳定性等，提出新的挑战，如何满足百万级的用户体验？如何构建新的直播行业格局？直播答题可以为现有的企业带来那也明显的收益和成效？至少，直播发展的道路逐渐拓宽，而用户的活跃，也前所未有的高涨！
风口，或许才悄然来临，也可能转瞬即逝
现如今，直播答题的形式，还局限于条条框框，虽然是玩法变幻，但总离不开一两条线的约束，如何加速新形式的变革？线上和线下的狂欢能否借鉴继续？核心竞争力真的只能聚焦海量的奖金池吗？源源不断的烧钱何时才是小众直播的市场？极易复制的直播答题模式，在成为全平台的标配时该如何应对？后续投入效果如何？哪些行业更适合该模式？最新的AI智能有切入的空间吗？
卓普科技提醒，或许小米稍晚入场，能给你一些提示。
网友评论