从冲顶大会到百万英雄，创业和VC是否越来越难？

什么？你还没有听过冲顶大会，那你真的Out了！
快速提供科普：
这是一款像素级Copy美国HQ的一款直播在线答题、所有闯关通过的用户可以平分奖金池。经由王思聪微博转发后，着着实实热了一把，然后一举冲进了中区免费榜前十。

但是，这篇文章想说的却不是这种C2C（Copy2China），一举成为爆款的事情。而想请你关注：在冲顶大会的同时，AppStore中迅速出现了两款一模一样的应用：芝士超人 (By映客)、西瓜视频百万英雄版(By头条)。此外，YY和Same同款产品据悉也在途中。

是不是想起了狼人杀的一窝蜂、在线抓娃娃的一窝蜂？

先抄后超，一贯是大公司的打法。
只是如今，发现的速度会更快、抄的速度会更快。

个人对团队中产品同学的基础要求，就是每周都去刷榜单，去看美中日蹿升速度比较快的应用到底是什么。要在应用还没有进入前500的时候就已经使用过，有和自己业务结合度的判断。

对团队中运营同学的基础要求，则是需要按照渠道去拆分、去看不同渠道的新玩法，甚至于要更快了解那些微信还来不及封杀的半违规做法。

对于产品运营团队来说，可以没有创新的想法，但是至少需要有方法论去遍历市面上的创新想法，并且有判断力去决策不同创新想法和自有业务的结合点，以及资源投入度。

“可以不做，但是不能没有了解。”
怎么样，是不是跟VC“可以不投，但是不能没有判断”的准则很像？

有了判断后，研发和推广资源是中大型公司最不缺的东西：
更快的去抄榜单上升的应用或现象级应用：抄不成，无非是浪费人力，这点投入对公司不算什么；抄成了，还可以瓜分现象级的流量。

比如，在AppStore搜索冲顶大会，头条用自己的ASO能力，已经快速实现搜索词优化了。

中大型公司有更系统化的方法论、有更多的人、有更多的钱。
创业，是否会越来越难？

除了抄，还有投。

大的公司坐拥大渠道，渠道对于所有依附渠道的上游个体有更敏锐的反应：

• 在PC搜索数据时代，百度是最清楚各个网站增速的；
• 在App数据割裂时代，如微博、微信、头条同样更清楚各个内容创业者的增速。

对于早期项目而言，增速是唯一的衡量标准。而增速的数据，则隐匿在各个渠道的数据孤岛之上。各大公司的投资部，很大一部分优势就是在借由自己独有的数据，来发现可能的标的物。其中，最典型的样本，莫过于背靠美团点评的"龙珠资本"。

除了已有的渠道客观数据，大渠道也更容易与上游个体开展例行、深度的主观沟通，也就可以更深入的了解行业特点和个体特点，从中能够更好的洞察上游个体的变动。就自身而言，因为经手视频业务，所以对于视频自媒体的玩法和盈利方式会更熟悉，比如美妆自媒体、美食自媒体，每每在它们拿到钱的时候，我常常会发出“果然如此”的感叹。

在客观信息和主观信息的双重优势下，在依赖渠道的领域里，VC发现新项目的压力可能只会越来越大。

三分之一即是全程

建议各位看一下朱时雨的《互联网后半场:三分之一即是全程》，其文中我非常认同的观点摘录如下：

信息流动和被消化的速度都超过以前任何时候；
科技公司对资源调动的效率超过以前任何时候；

在猜疑链横生的竞争环境中，朋友和敌人的定义会模糊和切换，各家都会有动力进入彼此的领域，上游和下游的关系也会越来越微妙。企业的边界越难越难以定义，BAT这三家，其实早都已经变成了做加法的公式，未来还会有更多公司进入新的领地，拓展边界。做乘法的公司，可以做到百亿美金的市值，而千亿美金的公司，更多来自做加法的公司。
最后的胜出者，是那些在原有领域做乘法很厉害又能拓展到其他领域做加法的人。

未来总比过去更加艰难。三分之一，可能已是全程