杰克·韦尔奇有一句经典名言：管得少就是管得好。很多人不理解？这是什么意思？那是告诉你，当领导的精髓是做自己该做的事！。
很多领导，喜欢一竿子插到底，事无巨细，事必躬亲，从头管到脚。殊不知，管得越多，团队越乱。领导喜欢指手画脚，部下就会束手束脚，主动性和创造性也就荡然无存。
有人问一个成功的企业家，成功的秘诀是什么？他在纸上画了一个句号，但是留了缺口。他说：“我不会把所有的事情都做的圆满，就像画一个句号，总要留一个缺口给下属去做”。一语道破管理的真谛！
那么，作为一个领导者，管理到底管什么？记住，管住头和脚，不要从头管到脚，团队肯定具有执行力、凝聚力和向心力。
什么是“管头”
一，做什么
冯仑说过：作为领导者，重点就是做好三件事，一是决定做什么。二是决定谁来做。三是如果做错了，你要站出来承担责任。
“做什么”是决策问题，是领导者的责任。做什么是企业的战略方向或战略选择，意即为企业要向何处去，达到什么样的远景目标。
二，谁来做
这是用人的问题。比尔·盖茨说：一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。用人不当，譬如诸葛亮重用马谡，后果很严重。
冯仑说：“现在来看，好多成功的团队，都是一开始找对的人，这帮人还有互补性，然后他们的价值观还都是对的，结果事就成了。”
什么是“管脚”
一，提供资源
优秀领导者的定位应该是“后勤部长”，而不是“冲锋队长”。要为员工提供充分的工作资源，包括资金、人员、设备、环境、培训、支持和协调。
韦尔奇说：“我的工作是为最优秀的职员提供最广阔的机会，同时最合理地分配资金。我希望员工能充分发挥潜能，提出他们的建议，而我会为他们提供各种资源。”
二，当好教练
培养、训练、教导下属是管理者最为重要的职责之一，管理者应该像教练一样，教授员工方法，辅导员工成长。正如韦尔奇所说：“伟大的CEO同时是一名伟大的教练。”
传统型领导是“我替你做”，所以领导很忙，下属很闲。教练型领导是“我教你做”，所以下属成长很快，企业也迅速发展。工作忙，生活节奏快，自己还要工作，不想打工一辈子的，生意难做的，想搞点副业却无从下手的，可以咨询微信【15393066368】带你月入六位数以上。请备注[我要创业]
三，关注结果
德鲁克曾经说：“注重管理行为的结果而不是监控行为。”一个好领导，在选出完成任务的合适人员后，应该管住自己的手，不要到处插手指挥。
把过程交给部下，这是一种信任，用结果来衡量部下，这是一种公平。而信任和公平是管理中不可或缺的两大要素。
四，经验共享
很多企业为什么会重复犯错误，就是因为缺乏“经验共享”的机制。知识经济时代，如果个人将信息和经验视作私有财产，对企业是一种灾难。
微软具有非常好的共享文化。公司提倡一种“释放信息”的管理方式，目的就是互通有无、信息共享、相互协作，它的最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
五，承担责任
马云曾经说：“只有两个情况下你是CEO。第一，做决定的时候你是CEO。第二，团队犯错误的时候，你是CEO，你得说这是我的错。”
想成为老大，成为优秀的领导者，就要从承担责任开始。如果你不能为下属负责，不敢为下属担当，谁又能相信你、佩服你、追随你呢。
因为21世纪游戏规则变了，在消费这个空白市场我们领先一步，就会步步为赢有人说：等你成功了，我就跟你干！你可知道，我成功了，你和我的距离已经很遥远了！雪中送炭的时候你在看；抱团取暖的时候你在躲；同舟共济的时候你不出力；锦上添花的时候，我不缺人！有些人自己不敢尝试，还在嘲笑别人为梦想而奔跑！活着，最大的失败不是跌倒，而是从来不敢奔跑……
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