今天晚上10点的时候，突然想起工作上还有件事情没有解决，就发微信给曾经的顶头上司，一个分公司老板请教，结果居然吃了个闭门羹，让我心里咯噔了一下。
按照之前的经验，我跟她工作配合最好的时候，晚上10点多还在讨论工作很正常。
主要是因为现任顶头上司，可能对这块事也不熟悉，所以从一开始就撂挑子了，今天又问她，也被搪塞过去。现在涉及到要拿方案了，因为手下的人都已经开始要执行了，却发现一堆问题，我现在自己干顶着也不是个事，所以只好越级汇报。
却发现，她不知什么时候把我拉黑了。
我想了想，只好把我编辑的内容，发给她秘书，请求帮忙转告下。
结果等了半个小时才回过来一句，大意就是，既然你现在有了顶头上司，你直接跟她汇报，有想法直接跟她沟通就是了。
然后我就表达了，顶头上司从一开始有这个事，就说让您拍板，现在产品部门等着我出方案，下面的人等着我下执行命令。我又没有决定权，我夹中间也很难受啊。
而且这款产品一旦面世，代表的是公司的形象，出问题肯定是顶头上司担着，但我们能一开始就避免出问题，不是更好嘛，辛辛苦苦开发出来一个东西，发现有问题还没人能解决。
所以我还是很理直气壮地坚持。
刚开始那个秘书不想搭理我，毕竟领导能随便删掉一个下属，没有什么矛盾也肯定是存在什么误会，所以估计也会有些负面评价在。
但在我坚持了半天之后，秘书终于同意帮我转告。一开始她以“明天上班我见到老板再说”来搪塞。
但直到我准备睡了，还没有收到回复。
我心里想的是，我的出发点是帮公司解决问题，如果领导们不帮忙解决，损失的是公司，我本人并不会因此捞着什么好处，所以爱咋咋地，随意。
睡前我回想了下，我一直觉得公司的沟通成本特别高。就像今天我看到的一个例子。
一家公司的员工反映食堂里米有沙子，一个月后老板问为啥还没解决，食堂领导说反映给了行政，行政说反映给了人事，人事说反映给了财务，财务说一直没找到其他可以节省的项目来匀出换米的钱，正想向老板汇报，老板听了，一个电话过去，粮油店的人就拉过来一车没有沙子的米。
所以有时候老板一分钟能解决的事，非要下面的人层层上报，层层报批，走流程。
这种作风，我没资格说不好，只能说是否可以探讨更高效的方式？
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