今天阅读的是《外贸经理人的MBA》这本书的第二章。
KPI，即Key performance Indicators,也就是我们通常所说的绩效考核，通常与员工的薪酬挂钩。很多企业，希望借助KPI考核团队和员工，从而实现真正意义上的激励。
然而，在大多数外贸企业中，KPI制度是难以落地的。因为在很多方面，KPI不能量化。
那么，员工激励应该采取怎样的策略呢？文中提到了五项原则。
第一，分配给员工的工作要与员工的个人能力和工作负担能力匹配。
第二，制定公平的薪酬制度，充满激励性。
第三，给员工全方位的培训，采用内部晋升制度。
第四，改善工作环境和安全措施，以人为本。
第五，采用“合作态度”来领导。
一家企业，只有拥有了极其出色的管理制度，能把员工有效地凝聚在一起，使他们长期稳固地为公司效力，才能获得真正意义上的成功。
今天阅读的是《外贸经理人的MBA》这本书的第二章。 KPI，即Key performance Indicators...
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本文标题：薪酬体系与绩效考核，如何激励员工发挥最大潜能？——《外贸经理人的
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