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HR发什么福利,员工才不吐槽?

HR发什么福利,员工才不吐槽?

作者: 橙蜂破浪 | 来源:发表于2016-11-19 23:05 被阅读2878次
    一个企业是否把员工当回事,看它的食堂就行了!


    文 / 诚风破浪

    又到一年的年末,公司给员工发的福利,成为大家第二关心的事情(第一是年终奖),也是各位在朋友圈装逼的资本。

    我服务过的公司每年都会给员工置办年货,然而对80%的人来说,却是一个痛苦的回忆:

    公司首先集中采购花生油、大米、饼干等物资,然后HR要把所有年货搬到办公室。作为员工,则要把沉重的年货搬回家,力气小的女生更是分好几趟才能搬完,手被勒的又红又紫。

    本来公司发福利是好事,但是因为年货太重破坏了好心情。所以,单身的不做饭的员工会打折卖给那些有家庭的人。

    作为员工,我渴望过节发现金或者购物卡;作为企业,则希望发出去的东西不但实用,还能顺便激励一下员工。

    双方需求和立场不同,结果是员工觉得HR尽发些没用的东西,还天天合并纳税;HR觉则得为员工着想却没有人感恩,特别委屈。

    图片来自美世达信员工福利

    究竟应该如何发福利,才能避免员工吐槽,甚至流失呢?

    1、是员工,也是消费者

    王洋老师的《互联经济2.0》课里有一句话说“内需市场不会变大,但需求个性化、细分化的市场、新行业和未被品牌化的市场都是机会点。

    劳动者在公司内是员工,在生活中则是商家眼中的消费者。对消费者的分析,某种程度上也可以跨界迁移到对员工的分析中。

    近日,北大教授林毅夫表示中国大陆可能在2020年跻身高收入国家之列。

    随着新兴中产阶级群体不断壮大,消费结构升级,产品向中高端倾斜,消费者决策的影响因素悄然改变。

    如今,婴儿车已是城市家庭的标配,甚至有些婴儿还没出生就有三四辆“车”了。俗话说:“不能让孩子输在起跑线上!”年轻的父母们已不仅仅看重“质量”和“性价比”,毕竟只能算保健因素。高端大气上档次、高逼格、高颜值才能够让消费者怦然心动,这些才是激励因素。
    买童车看的是“逼格”和“颜值”

    上面这辆婴儿车来自意大利,从外形看就很有皇家气质!看到它你有木有买买买的冲动?

    商品的“颜值”和“逼格”组成了购买的欲望,刺激了消费行为的产生。


    2、体验比金钱更让人印象深刻

    有一次我和朋友讨论过节应该发什么?结论是钱或者购物卡无论发多少,都容易被员工拿来比较,除非是土豪公司,否则只要有谁超过你马上就不开心了。

    1978年,美国《个性与社会心理学杂志》上发表过一篇有趣的文章,说中了彩票大奖的人在一年后,并不比常人觉得更幸福。

    加薪带来的快乐也许只能持续3天。只有发放那些有意义的东西或者带给员工不一般的体验,才无法比较,因为那些都是无法替代的。

    曾经的老东家就在庆祝工厂新车下线时,给每位员工发一辆汽车(模型),当天的朋友圈都被刷爆了。有纪念意义的物品比简单发几百元更能让员工印象深刻!

    纪念品车模

    此外,组织Team Building,也能带给员工不一样的体验。花同样的钱,效果却远强于简单粗暴的现金。

    3、不是HR不明白,这世界变化太快

    为什么HR千挑万选的福利发到员工手中,却被员工狂吐槽?不是HR不用心,而是这个世界变化太快,需求差异太大。

    在今天的职场里,从60后到90后,每人心里都是不一样的福利标准。

    对于90后,住房公积金再高他们也没感觉,因为大城市房价已经上天了,短期内根本用不上。因此,规模化的传统福利已经无法打动员工,而极具关怀的弹性福利才是趋势。

    根据美世的调研,已经有37%的企业为员工提供涵盖工作、生活、娱乐的多种福利供员工选择,而且这个比例呈不断上升的趋势。
    给员工选择,意味着尊重

    4、依据企业文化打造独特的福利

    独特的福利更能引发员工的认同感,相比薪酬,福利的独特性让竞争对手更难以复制。

    其实,每个企业都有独特之处,根据企业自身需求和员工需求设计福利方案,既能留住人才,又能提升员工满意度。

    下面是一些活用自身特色的栗子:

    1.海航的员工每年有数张免费候补机票;
    2.三大通信运营商的员工几乎不用为话费发愁;
    3.四大会计事务所每年给备考CPA的员工一个月左右的“考试假”;
    4.招商银行为员工提供50万的无息住房贷款;
    5.新精英的创始人古典,每年给员工一个月带薪的“梦想假”;
    6.埃沃定制(IWODE)双十一面向员工有1.3折的服装特卖;
    7.本田汽车厂员工购车有优惠和补贴

    在这个个性化的互联网时代,做好自己就能成为品牌。企业HR需要做的,就是在个性当中找规模化的共性,作为福利选择的依据。

    5、工资不够,福利来凑

    薪酬和福利向来是不分家的,应该用全面薪酬的角度来看待福利,换句话说,福利是另一种非现金的物质薪酬。

    当工资沦为保健因素,满足员工需求的福利则担任了更重要的角色。

    聪明的HR都明白,当雇主不能涨薪时,从其他福利项目中也可以提升满意度。

    游乐场般的办公室

    钱要花在刀刃上,没有人想浪费子弹。如果发了福利却没有提高员工满意度,那福利就只是成本。只有兼顾成本的同时,满足员工个性化需求,福利的投入才有产出。

    开篇提到的年货,在物流发达的今天,已有企业尝试网上下单,附上卡片邮寄至员工家里,省去员工的辛苦,也让亲属感受到员工单位的体贴,何乐而不为?

    2017年,你最希望HR给你发什么呢?

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